從管理走到領導思維

從專才到通才

從管理一個獨立職能部門過渡到掌控全域，首先要瞭解不同部門的思路，懂得評估不同人才資源如何投放。更為重要的是，領導者要懂得提出正確的問題，知道自己如何管理不擅長領域。

從分析者到整合者

部門領導的主要職責是招聘、培養和管理專注於具體業務的分析型人才。

從戰術家到戰略家

具備戰略性思維，從關注具體細節的實施，到關注更高級別的事物中。尤其作為領導者，更要學懂培養水準切換能力、模式識別能力以及思維類比能力。

水準切換能力：從容地在不同分析層面之間來回切換的能力，即知道何時關注細節、何時關注大局，以及二者間的關係。

模式識別能力：在一項複雜業務中，能區分出偶然聯繫和重要模式，即把有用信號和無用雜訊區分開來。

思維模擬能力：是能夠預料到外部各方對你的行為作何反應，通過預測他們的行動和反應，找到最佳應對辦法。

從泥瓦匠到建築師

當領導者晉升公司管理層時，他們將負責設計和改變組織架構——戰略、結構、流程和基礎技能。要成為出色的組織設計師，他們需要具備系統性思維。他們必須明白核心要素之間的關係。

從被動者到主動者

把更多的精力放在組織應該解決的問題上，即去主動發現火情。還需要學會如何讓團隊明白事情的優先次序，用何種方式傳遞資訊才能得到回應。

從急先鋒到外交家

領導者需要一種全新的思維模式，找到共同利益，瞭解不同組織的決策模式，以及設計出有效的戰略去影響他人。

領導者就像外交家，稱職的企業外交家能做什麼？他們利用不同外交手段，包括談判、說服、衝突管理和建立聯盟，去塑造外部業務環境，以支援戰略目標。與此同時，他們還要學會與競爭對手合作。

從踐行者到宣導者

作為領導者，你一言一行的影響都容易被放大。企業領導者可以通過自我控制言行，令這一影響不會過於隨意，比如花些時間去瞭解團隊成員的想法。