懶螞蟻與勤勞螞蟻

日本北海道大學的進化生物研究小組曾經做過一個實驗。他們對三個分別由 30 隻螞蟻組成的黑蟻群進行追蹤，以觀察它們的分工情況。

結果發現，大多數螞蟻都很勤快，清理蟻穴、搬運食物、照顧幼蟻，幾乎沒有停歇。然而，有少部分螞蟻卻無所事事，終日在蟻群周圍東張西望，從不工作。生物學家把這少數螞蟻叫做「懶螞蟻」，並在它們身上做了標記。

有趣的是，當研究小組斷絕掉蟻群的食物來源時，那些勤快的螞蟻立馬亂成了一團。而「懶螞蟻」們則不慌不忙，帶領蟻群向新的食物源轉移。

原來，懶螞蟻們不是懶，而是把大部分時間都花在了偵察上。它們看起來遊手好閒，但腦子裡沒有停止過思考，這就是著名的「懶螞蟻效應」。

人與人之間最大的差距，不是努力的程度，而是思維的深度。沒有深度思考，所有勤奮都是白搭。

《思考力的快慢》一書有個故事。在加利福利亞的一個小鎮上，住著一個愛好寫作的年輕人。他每天筆耕不輟，立志成為一名優秀的小說家。但是他寫出來的小說卻總是滯銷，無人欣賞。

他很苦惱，就去教堂問神父：「請您告訴我，為甚麼我夜以繼日地寫作，但是作品卻沒有任何進步呢？」

神父沒有直接回答，而是反問：「你早上都在做些甚麼？」

他有點不解說：「我在寫小說。」

神父又問：「那麼上午呢？」

他答道：「也在寫小說。」

神父繼續問：「下午呢？」

聽到這話，年輕人有點不耐煩：「我每天除了吃飯睡覺，其餘時間都在寫小說。」

「那你甚麼時候在思考呢？」

看著絲毫不知道自己問題在哪兒的年輕人，神父耐心道：「你所謂的勤奮，不過是重複且長時間的無盡忙碌，並沒有甚麼難的。只要條件具備，大部分人都可以做到。難的是思考，沒有思考，你的小說就沒有靈魂；沒有思考，你的勤奮就沒有意義。」

是的，將埋頭苦寫作為唯一的創作手段，不思考總結，憑甚麼提升呢？

相輔相成的「勤」與「懶」

「懶」 未必不是一種生存的智慧。懶於雜務，才能勤於思考。公司如果在激烈的競爭中，所有的人都很忙，沒人來思考方向與未來、觀察市場環境和經營狀況，就可能不能跳出現況，發現問題與找出解決問題的關鍵。也就是說

在一個協同合作的組織，勤勞者與思考（懶）者是不可或缺的。大量勤勞者的存在，是組織賴以生存的必要條件。但組織的生存和發展，有必要懶於具體事務，勤於思考創新的決策、計畫、組織、協調、指揮者。沒有了這樣的懶者，勤者極易無所適從，亂了頭緒，多會作無謂勞作，往往事倍功半。

在人才的運用和配置更需要釐清人才的類型和特點，把各類人才放置在恰當的位置，才能最佳化人力資源。

對於不能成為懶螞蟻的「勤勞螞蟻」，要尊重他們的工作價值，根據其能力和特點分配工作，使他們正確定位，不斷認識和提高自我，注重揚長避短，充分發揮能力，和「懶螞蟻」相互支持、相互協作，貢獻其最大智慧和能量，攜手確保企業安全、穩定、發展推進企業和諧發展。

勤於思考的「懶螞蟻」跟維持穩定的「勤勞螞蟻」都重要，你是那一種？