戒掉職場上的弱者思維

一個人的成就，最終能達到多高，是靠思維撐起來的；不是他不夠努力，而是被幾種根深蒂固的思維模式困住了。因此，以下這5種「弱者思維」，如果你也有，一定要戒掉它。

差不多思維

胡適的《差不多先生傳》生動地描述了一個「差不多先生」，無論他做甚麼，都會說「凡事只要差不多，就好了。」直到有一天，他突然得了重病。本來要找東街的汪大夫，結果家人尋不到，卻請來西街的獸醫王大夫。他就說：「反正都是醫生，應該都差不多。」結果沒一會兒，他就斷氣了。

在職場中，有很多的「差不多先生」：差不多交差，差不多完成，差不多合格，差不多過得去。任務做到 60 分就收手，工作不出錯就行，從不想著做到更好、做到極致。

在職場上，80%的能力問題，其實都是態度問題。很多事情，差那麼一點點，而正是這一點點，也許就會造成巨大的差別。真正優秀的人，他們從來不以糊弄的態度來工作，能做到100分，就絕不只做到99分。

要知道，凡是差不多，最終差一生。所以，不管做任何工作，你都得要糾正「差不多」的心態，對自己和結果負責。如果讓「差不多」成為你工作的慣性，你的思維就會固定，也限制了你追求更好的可能性。

你敷衍工作，工作也會敷衍你。

等靠要思維

很多人在職場活得很被動，典型表現就是：等安排、靠別人、要資源。領導不說，我就不做；沒人推，我就不動；出了問題，先等別人解決；遇到困難，先指望別人幫忙。

他們習慣把希望寄託在外在：等機會降臨，等貴人提攜，等制度完善，等環境變好，就是不等自己行動。更有甚者，把「伸手要」當成理所當然：要指導、要照顧、要體諒、要特殊對待，一旦得不到滿足，就覺得不公平、不被重視。「等靠要」思維的危害在於，它讓你主動放棄工作的主動權。戒掉「等靠要思維」， 要樹立主人翁意識，學會主動出擊，主動去解決問題。

職場的本質是「價值交換」，但價值的創造從不是「等指令」就能完成的。不主動的人，往往把「聽話」當成優點，卻忽略了職場最基本的生存法則：就是 企業雇傭一個人，買的不是「完成動作」的能力，而是「解決問題」的價值。所以， 真正優秀的人，永遠是主動發現問題、主動解決問題、主動承擔責任的人。

受害者思維

這類人遇到問題從不反思自己，總把失敗歸咎於外部因素：項目失敗了，怪客戶要求太高；業績不達標，怪市場環境不好；被領導批評，怪領導偏心。

受害者思維就像毒藥，會吞噬一個人的成長。因為一旦你認定自己是「受害者」，就喪失了對生活的掌控權，所有問題的解決都依賴於外界的「改良」。這種心態不僅會讓你停滯不前，還會讓你成為團隊中的負能量傳播者，導致職業發展受阻、人際關係惡化。

如何遠離受害者思維？ 關鍵在於切換心態，從「受害者」變為對自己負責的人。無論面對甚麼問題，先問自己：「我能做點甚麼改變現狀？」舉例來說，如果工作中感到壓力大，不要只會抱怨，而是主動思考如何優化時間管理，或者與上司溝通重新分配工作。

抱怨是弱者的遮羞布，新的一年，請遠離受害者思維，與其抱怨，不如解決問題。

巨嬰思維

所謂的巨嬰思維，指生理上是個大人，但心態卻仍像嬰兒一樣不成熟。職場巨嬰最明顯的特徵：心理沒斷奶，行為不負責；遇到一點壓力就崩潰，受一點委屈就玻璃心；出了錯第一時間甩鍋、辯解、找理由；需要別人哄、別人帶、別人包容；稍有不順就情緒化、擺臉色、撂挑子。

他們渴望被照顧、被理解、被遷就，卻忘了職場是講結果、講責任、講價值的地方。公司不是家，領導不是父母，同事不是保姆。

巨嬰思維，會讓人失去獨立解決問題的能力，失去承擔後果的勇氣，也失去別人的信任。沒有人願意長期遷就一個情緒不穩定、責任不敢扛、遇事只會躲的人。公司真正需要的，是成年人。美國奈飛公司有一條著名的招聘原則：「我們只招成年人」。

所謂成年人，就是要做一個有承擔的人，做到「凡事有交代，件件有著落，事事有回音」；做一個具備高度責任感、內在驅動力和職業成熟度的人。

你的職業度，就是你的人生高度。

鴕鳥思維

鴕鳥是一種非常兇猛的鳥類。它跑得很快，時速能達到60公里，並且耐力也特別好，連續狂奔3個多小時都毫無倦怠。同時，鴕鳥的戰鬥力也很強，它的爪子非常有力，有時候甚至能把「百獸之王」獅子殺死。然而，鴕鳥在遇到危險，被逼得走投無路時，常把頭鑽進沙子裡，蒙蔽自己的視線，自以為安全，結果最後被捕殺。

這種「鴕鳥心態」，很多人都有。困難來了，先躲；壓力大了，先拖；矛盾出現了，先繞；短板暴露了，先裝看不見。他們不願意擁抱變化，不敢直面困難，像鴕鳥一樣，把自己埋起來，不敢去迎接挑戰。到最後，小病變重疾，一切都晚了。

強者不是不害怕，而是害怕也依然向前。直面問題，是解決問題的第一步；正視短板，是變強的開始。戒掉鴕鳥思維，敢於直面壓力、衝突、困難和不足，你才會真正強大。