比粗口更難聽的話老闆別對員工說

而家我話事定你話事

這是一種典型的獨裁式管理，管理不是獨裁，在管人帶隊的時候，尊重人權，重視個體，友善地詢問和關切地聆聽相當重要，也是避免決策失誤的最好路徑。如果是這樣說話，下屬可能的結果是：聽你的，可是任務不能完成就不要怪我們！因為是你話事嘛！

你真是沒有見過世面

一個公司的例會上，店長和員工A因為一項工作的方法問題，發生了激烈的爭論，雙方爭得面紅耳赤。這時，經理感到自己領導地位受到了挑戰，突然站了起來，指著員工A憤怒地說：「你不要自以為是！我跟你說，你提出的方法簡直是井底之蛙，你根本見沒見過世面。」

員工A一愣，趕緊閉了口，並低下頭坐在一旁，從此再也沒有說過一句話。例會接著開，經理讓大家繼續發言，結果其他人員和員工A一樣都沉默不語。而且，從此之後，會議就成了經理一個人的獨角戲。

會議本來是大家暢所欲言的場合，管理者要做好三件事：一是傾聽，二是詢問，三是鼓勵大家發言。如果下屬堅持自己的意見，也不要說：「這麼多人難道誰都不如你？」、「你不要自以為是！」。如果你說了，不僅是對下屬自尊心的傷害，也是對他們工作激情和責任心的極大挫傷。

你的想法很幼稚

當下屬向你提出建議時，不管下屬提的建議是否合適、恰當、正確，管理者都應該首先鼓勵他們主動思考、關心團隊的行為，絕對不能說「你就別操心了，這事兒有人管。」

「你的想法太幼稚了，根本沒動腦子！」這些話的言外之意就是：你不安心本職工作，你說的都是廢話，都是很可笑的想法。做為管理者，要積極鼓勵、保護他們關心團隊的積極性，耐心傾聽他們的想法和建議，並加以積極引導。

我真後悔把事交給你來辦

員工B的銷售業績一直很不好，儘管她非常努力，但是業績還是沒有太大起色。一天早上，員工B接到經理打來的電話。

經理在憤怒地說：「我不知道你返工究竟做緊乜？為甚麼別人都做得很好？就得你唔得？我真後悔把事交給你這樣的人來做，少少嘢都做唔到！」員工B解釋說：「經理，我最近很忙，正想給您彙報呢」「我不聽過程，只看結果！」啪的一下經理掛了電話。

平靜下來的員工B突然抓起電話，給經理回撥過去說：「經理，我現在感覺不適合這份工作，我提出辭職，辭職書等一下給您送過去！」沒等經理說完，員工B掛斷了電話。

面對下屬的差錯、失敗，理智的管理者應當安慰下屬的情緒，與下屬一起查找失敗的原因和解決問題的方案，並給下屬積極的鼓勵。

你第一日出來做

有些管理者在委派了任務之後，就認為自己已經完成了任務，不管不問了。當下屬突然來彙報說事情進展不順利，可能完不成了，管理者只會劈頭一句呵斥：「你第一日出來工作嗎？」人活一世，最怕被別人罵作窩囊廢。所以，當下屬聽到這樣的話，自尊心會受到極大的傷害。

唔鍾意咪走人

這種絕情的話有的管理者掛在了嘴上，甚至成了口頭禪。其實，這是管理者無能為力、懦弱、外強中乾的表現。人無貴賤之分，只有分工不同。

對於高高在上、掌握他人前途命運與生殺大權的管理者來說，下屬好像只是他們的工具而已，他們只在意自己的喜怒，而不會理睬下屬的感受。「幹得了幹，幹不了走人！」這話裡完全是一種盛氣淩人、致人死地的威脅，對於一起奮鬥過的團隊同事，沒有一點關愛之心，誰聽了都受不了。要想收攏人心，這樣的話還是少說。有時候，你可能是針對一個人說的，傷害的卻是一大片人的心。

阿邊個都比你好

每個人都有自己的長處，也有自己的短處，如果拿一個人的短處去和另一個人的長處相比，當然會得出「你比某某差遠了！」的結論。

但是，這不應該是管理者應該犯的幼稚的類比錯誤。其實，下屬能力有欠缺，要就事論事，管理者不應該抓住下屬的某個缺點進行無情打擊，極盡挖苦諷刺之能事，這樣做於人於己於團隊都是有百害而無一利的。而應該發揚下屬的長處，包容下屬的短處，做到人盡其才，才盡其用。