沒有共識 還談甚麼執行力？

在於管理角度而言，「共識」是執行的前提。如果沒有共識，所謂的執行，往往是偽執行。你可能會說，之前佈置工作的時候，沒有任何反對意見，不是已經達成共識了嗎？

其實，你以為的共識，很可能是「偽共識」，是一個陷阱。因為沒有人反對，並不意味著所有人都贊同。很可能當中很多人是「沉默的大多數」，不願意說出來而已。一個團隊裡，如果員工開始變得沉默起來，不願意發表意見，不講真話，其實也是一個危險的信號。

所以，如果你想讓團隊有強大的執行力，那麼就一定要達成共識，而不是強加於人。

美國石油大王洛克菲勒有一次在去視察自己的油田時，發現油田管理極其混亂。他特別憤怒，對著油田經理就是一頓臭駡：「為甚麼我一來就能發現的問題，而你們整天待在這裡卻發現不了？」

旁邊一位策略顧問淡定地說：「先生，這是您自己的油田而不是經理的油田。」

作為經營者，洛克菲勒關心的是企業的效益，所以對於機器耗損、產油效率等大小事宜都很關心，但油田經理只不過是一位雇傭者，給老闆打工，自然不會事事上心了。

很多時候，位置不一樣，思想就很難統一。

那麼，怎麼辦呢？你要去瞭解員工的動機，去挖掘他的需求，扣動心靈扳機，將他的需求和團隊的需求結合在一起，描繪共同的夢想。

所以共創時，就要告訴大家：我們為甚麼要做這件事？做這件事的意義是甚麼？對每一個人有甚麼影響？

核心就是要描繪美好的願景，並且塑造共同的目標。

在最艱難的情況下，共同的目標和超越自我的信念才能激發出最磅礴的意志力量。