為何即使再優秀 卻冇公司「敢」用你？

前阿里巴巴集團執行長曾講過：「有些人很聰明，但方向感極差；有些人技術頂級，但溝通起來如對牛彈琴。」的班，在職場上你以為自己擅長的，或許正好是當前團隊最不缺、甚至是領導視為「多餘」的部分。但真相其實是：職場拼圖講究嚴絲合縫，單塊再閃耀，拼不上就是多餘的一塊。不是你不夠優秀，而是當優秀不足夠時，缺點更容易掩蓋優秀。

職場上的套娃現象

「套娃現象」堪稱職場魔咒：領導招人像拆套娃，總挑比自己小的裝，團隊最終成侏儒國。管理者往往選擇能力不如自己的下屬，最終團隊能力層層遞減。其實這是因為，權力易引發防禦心態，一旦感受到潛在威脅，打壓往往成為本能選擇。這種威脅感，終究源于領導自己內心的不安全感。換個角度想，優秀的員工就沒有問題？自以為優秀，忽略了人性，為甚麼讓領導感覺到威脅？明明有多種方式，讓領導卸下防禦，卻為了展示自己讓領導感覺到了威脅。

混跡混職場，別高估人性的善，也別低估人性的惡。優秀的人更應該清醒的認識到，卸掉掌權的防禦能為自己爭取到更多成長的機會。

上司其實只需要「聽話」的執行者

在掌權者的邏輯裡，下屬是説明自己到達目的地的「工具」，無論是交通工具，還是導航。而不是需要告訴自己，這個目的地不對，那個目的地才正確。

對許多崗位而言，「聽話」和「保質」的價值遠勝過個人光芒。「豐田生產方式」聞名於世的核心不是奇思妙想，而是「標準化作業流程」——即每位元成員都需嚴守操作規範。

就像AI，無論給你他提出多麼奇葩的問題，都會按自己邏輯給你答案，而不是告訴你的問題沒有邏輯，或者沒有用，如果真是這樣，你還使用這個AI嗎？領導需要的並非頻繁指點江山的謀士，而是能夠精准落子的棋手。

老闆更需要 「立場協同」

有些員工就算能力再強，可是開會他總愛與上司 「唱反調」。結果？重要項目名單上他的名字逐漸消失了。曾主持IBM扭虧傳奇的郭士納有句經驗之談：「我可以接受激烈的爭論，但必須從同樣的戰略目標出發。」任正非在華為堅決強調「力出一孔，利出一孔」，再傑出的才華，若方向偏離心之所系，也難逃疏離。

職場會議秒變「忠誠度測試」現場：領導剛拋出方案，技術骨幹就列出十項風險，而「懂事」的老王立即捧場：「方向太棒了！細節調整就行」。這就是為甚麼空降高管總帶「自己人」：能力可以培養，信任卻要充值。

立場，比能力更金貴，同路人比聰明人更安全。站在同一面牆下爭執結構方案者可貴；另起爐灶者，註定被視為麻煩製造者。

愈是「打得」愈需「可控」？

銷售冠軍月月業績碾壓同事，卻總在報銷單上「動手腳」；設計大神創意驚豔客戶，卻把跨部門協作搞成「修羅場」。能力極強的人突破力大，破壞力也可能大——創新可能踩踏邊界，效率可能繞過協作，領導需要既出色又懂得「在體系內成長」的人才。

管理學界常將這一難題比作駕馭「老虎」還是「馬戲團小猴」。領導者或許並不懼怕猛虎之力，但當這份力量可能掙脫控制時，他們往往寧可選擇更溫順的合作對象。

管理控制的本質不是束縛，而是為共同目標找到合力向前的方法。能力是把雙刃劍，越鋒利的刀越需要刀鞘。職場從來不是能力至上的角鬥場，而是人性博弈的生態圈。真正聰明的領導早就參透：逼走良將的刀終會刺向自己，成就下屬的路才是晉升天梯。