與下屬交流方式 看出你是否廢柴上司

領導力非常缺失

沒本事的上司，最直接的表現就是領導力的缺失，沒辦法做好火車頭的作用，帶不好團隊。

團隊沒有凝聚力，各懷鬼胎；團隊就像一盤散沙，各做各的東西，各自為政。也得不到應有的激勵和認可，士氣低落。更不懂得如何安排工作，忙的忙死、累的累死、閑的閑死。對於下屬能力的調配，沒有前瞻性，安排的工作達不到預期的效果。分析不出哪個有甚麼優勢？該做甚麼？

領導力講究的就是士氣，不達目標不甘休的霸氣，而不是毫無戰鬥力的團夥。做不到人心所向，擰成一股繩，這個團隊註定是失敗的。

動不動就罵人

喜歡罵人的上司，首先自己就已經控制不了情緒，讓情緒主宰著一切。不懂情緒控制的領導，根本就不配做一個好領導，下屬卻成為了他的靶心。

這種沒本事的上司，脾氣好像都是一點就爆的。心情不好了，找人罵；下屬做錯事了，開罵；看誰不順眼了，直接罵。最常見的還是因為小事，而把當事人劈頭蓋臉地罵，然後就是各種刁難。

暴躁的脾氣似乎就是行使權力的鞭條，恣意妄為，從不顧及下屬的感受。下屬對這樣的上司，怕是怕了，但更多的是討厭，從骨子裡透出的厭惡。以為發脾氣就是有氣場，殊不知這是無知的表現，只有沒本事的人，才把發脾氣當作一回事。

從不為下屬爭取利益

事實上，沒本事的上司，更在乎自己的利益，而不會關注下屬的利益，甚至不會為下屬爭取該得的利益。有時候為了達成自己的管理目的，會犧牲掉下屬的利益，成全自己。在這些領導眼中，下屬只是為其謀取利益的工具而已，沒有成全可言。

有時候做錯了事，把責任全都推給下屬，把下屬當作是一個背鍋俠。把所有不利的因素，都往下屬身上推，都是因為下屬不聽話，才導致的錯誤等等，自己也好像成為了被連累者一樣。

甚至還會跟下屬爭功，把下屬的努力付出，據為己有。下屬努力付出都是應該的，因為他有權利，所以就隨意拿捏。

不給下屬爭取利益，還有一層根本的原因，就是想要在老闆面前邀功。顯示自己多麼的有能耐，用最低的工資、最低的激勵，為公司獲得最高的回報。其實此時的管理已經失敗了，就像已破裂的玻璃瓶，一碰即碎。

喜歡搞員工內鬥

在管理上有這麼一種方式，為了達到管理上的平衡，讓員工產生內鬥，管理者從中坐收漁人之利。讓兩個主管之間產生矛盾，兩個員工之間產生間隙，玩權力制衡的遊戲，無不是為了讓他自己更好地管理。兩邊矛盾了，都想得到領導的支援，就都會挨著領導、求著領導，希望領導同一戰線。這也是領導最想看到的局面，下屬矛盾多了，他才好辦事。

為了達到矛盾的最佳效果，會在兩邊煽風點火，兩邊站隊，都說對方的不是，自己卻假意站在道德的制高點，貶低對方，拿捏雙方。管理雖然也只是權力的行使手段，但這種管理手段就顯得很沒有底線了，把員工收拾得越服帖，越有成就感。

小氣兼心胸狹窄

心腸狹隘的領導，必定會斤斤計較，計較你的工作態度，計較你的工作方式，計較你的工作效率。讓你的工作時刻處在水深火熱之中，戰戰兢兢，怎麼可能靜下心來好好工作？

氣度小，主要體現在整人上，讓下屬人人自危。你讓他不開心了，他就敢讓所有的人不開心，拿你來尋開心，殺雞儆猴，以震懾其他人。下屬被擺弄得就像老鼠見到貓一樣，大氣都不敢喘。