董事長和總經理的區別

在很多中小企，董事長和總經理總是一個人做曬兩分的，但是在本質上，董事長和總經理的區別還是非常明顯的，最重要的就是下面這五個區別。

董事長決策 總經理執行

很多人把總經理當做了一個決策的人，實際上，在任何一個單位裡面，董事長才是真正的決策者，董事長指明了方向，然後總經理按照指明的方向，按照董事長做的決策，把它一步一步的轉化成可以實現的目標，然後把這些目標一步一步的轉化成，公司每一個層級的每一天的行為，最後一天一天的隊結果，就實現了董事長的決策。

董事長方向 總經理目標

總經理的職責是把董事長的方向轉化為可執行的目標。董事長管的是方向，總經理管的是目標，如果董事長天天管目標，而忘了自己的職責，忘了自己制定戰略才是自己的核心任務，很容易出現董事長和總經理之間矛盾很深，最後導致企業產生內耗，所以在這個問題上，大家必須有深刻的認識，這個區別，大家一定要有所理解，才能夠真正的運用到我們的管理實踐當中。

董事長務虛 總經理務實

董事長更多的給總經理提供資源與較為寬鬆的環境，而總經理則是實實在在的把事情幹出結果。通常情況下，董事長主要是務虛的，講一講戰略，規劃一下思想，高過企業文化，開拓外部的關係，而總經理是實實在在搞運營，每一天都要有大堆的結果向董事長交代，就這樣一天一天的堅持下去，董事長和總經理才能夠各司其職，實現企業的良好運轉。

董事長守風險 總經理擔風險

董事長一定是把最後一道風險關的，所以，董事長管錢管的比較多，因為這是風險的風向標，如果發現資金鏈有斷裂的風險，董事長會第一時間發現，他會採取各種辦法去避免，所以，很多時候，董事長做的一些決策，和市場的環境是不一致的，甚至，在特殊的時候，他們要幹的事情被大家視為瘋子，被視為傻子，很多時候幹生意是不賺錢的，不是說他們不想賺錢，而是每一個階段的任務不一樣，在這一點上大家也要悟透背後的邏輯。

董事長搞資源 總經理提需求

董事長手裡抓一大把的資源，總經理提出對資源的需求，董事長想辦法把這個檯子搭好，然後總經理在上面表演，總經理帶著整個運營團隊，把整個企業一步一步的運營好。