離開了平台 你就甚麼都不是

從前有座山，山上有座廟，廟裡有一頭拉磨的驢。驢厭倦了日復一日圍著磨盤轉的日子，想出去看看。

後來有一次，僧人帶它下山馱運佛像。一路上，遇見他們的路人無不虔誠跪拜。驢心中得意，以為人們是在拜它。回到廟裡，驢再也無心拉磨。僧人只好放它下山。驢歡天喜地下山，走到半路遇見一隊敲鑼打鼓的人群，它以為人家是來迎接自己的，便大搖大擺擋在路中央。結果，人群直接把它揍了一頓。

驢狼狽逃回廟裡，委屈地問僧人：「為甚麼上次下山，人們對我又跪又拜，這次卻要打我？」僧人說：「那天，人們跪拜的是你背上馱的佛像，不是你啊。」

這則寓言告訴我們， 永遠別把平台當本事，不要把平台賦予的光環，錯認成自己的「金身」。

不少人曾在大公司工作，他們往往認為，過去在大廠能拿到結果，是因為個人能力出眾，出來以後，對別的公司絕對是降維打擊。但其實，大廠分工明確，每個人負責的只是整個專案中的一小部分。即便管著幾百人，上千人，但本質上仍然是一顆「螺絲釘」。個人的成功，除了專業能力，更依賴於平台的資源、完善的流程與制度。

而創業公司需要的是通才，甚麼都得懂、都得管。如果只會生搬硬套大廠經驗，注定行不通。大家一定要記住： 平台給你的，是「勢能」，不是「本事」。無論你多優秀，都不可高估自己，低估平台的力量。然而，認識到「平台≠本事」僅僅是清醒認知的第一步。在團隊中，個人的價值需要在集體中實現。

Peter Drucker說過， 沒有人是不可替代的，如果有，那一定是團隊出了問題。

一個健康的團隊，從來不會依賴某一個「天才」，哪怕你像碧咸一樣厲害，一旦你擺架子、不聽話，違背團隊規則，就必須受到懲罰。團隊的本質是協同，是資源的有效配置和目標的統一達成。當個人或小團隊的光環開始阻礙系統資源的流動和整體戰略的推進時，團隊管理的鐵律便會發揮作用。

正如紅杉資本所總結： 最優秀的公司奉行「公司第一，團隊第二，團隊第三，個人最後」的文化。所以，冷板凳的背後是甚麼？是你要有候補，這樣才能夠避免被所謂的人才所綁架。

現在很多企業裡，都有一些「明星級」員工：能力出眾，業績突出，卻恃才傲物，不服從管理，覺得公司離了自己就玩不轉。可是現實卻是，在一個健康的團隊裡，沒有誰是不可或缺的。作為管理者，一定要記住：既要用好「明星」，也要管好「明星」。不能因為他能力強，就縱容他的任性；不能因為他業績好，就放任他的狂妄。

只有守住團隊的規則，才能守住團隊的根基；只有讓每一個人都明白「平台大於個人」，團隊才能長久發展。

團隊不依賴天才，是讓平凡的人不平凡很多頂級人才之所以會陷入「把平台當本事」的錯覺，核心在於他們誤以為自己是平台的「核心支柱」，認為平台離了自己就會寸步難行。然而，團隊的成功從依賴於個別天才。天才本就稀缺，可遇不可求。真正強大的團隊，其核心能力在於打造一個讓平凡人也能做出不平凡事的系統。

這正是Peter Drucker在《卓有成效的管理者》中強調的： 團隊的唯一使命，是讓平凡人做出不平凡的事。