點去斷定下屬工作能力差唔差？

對於工作安排總說no

你佈置給他一項任務時，不管是難的任務，還是簡單的任務，他一律說不會，說自己沒有做過。

其實很多事情，沒有人天生就會，都需要去學。社會學家Kingsley Davis說的：「放棄了自己對社會的責任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好地生存的機會。放棄承擔責任，或者蔑視自身的責任，這就等於在可以自由通行的路上自設路障，摔跤絆倒的也只能是自己。」

幫同事總嫌麻煩

這類人沒有團隊意識，不願意幫助別人，他眼裡只有自己的事情，和自己的工作無關的，就漠不關心，別人求助了，也置之不理，嫌別人麻煩。要知道，今天的工作不是孤立存在的，每一份工作都涉及到協同。因此，就不能只管自己。

在《高效能人士的七個習慣》一書中，將人類成長分為三個階段，分別為依賴期、獨立期、互賴期。

依賴期：就是以「你」為核心，你照顧我；你為我的得失成敗負責。

獨立期：以「我」為核心，我可以做到；我可以負責；我可以靠自己；我有權選擇。

互賴期：以「我們」為核心。我們可以做到；我們可以合作；我們可以融合彼此的智慧和能力，共創前程。

依賴期的人靠別人來實現願望；獨立期的人單槍匹馬打天下；互賴期的人，群策群力實現最高成就。

互賴是最高級的階段，核心是「我們」：我們共用目標；我們一起合作；我們深入溝通；我們融合彼此的智慧與能力，實現1+1>2的效果。如果你只顧著自己，誰都不肯幫，等你需要幫助的時候，別人也不會管你，出現這樣的情況，團隊的力量就發揮不出來。只有大家先做到獨立，然後互賴，既對自己的事情負起責任，又把團隊的事當成自己的事，才能「背靠背地打勝仗」。

工作出事就卸鑊

當在工作中出現失誤時，他首先就會把自己摘出來：「這件事搞砸了，跟我沒關係，不是我的錯。」出了問題，他就抱怨同事；業績不好，他向上司抱怨，說不是自己的問題，而是客戶太難纏了，總是投訴公司的產品有問題，根本不想買我們的產品。

他不能承擔起屬於他自己的責任。要麼將屬於自己的工作，推給別人。要麼工作出現問題，就甩鍋給別人，哪怕是自己的錯，他也怪在別人身上。如果不敢承擔責任，這樣的人也是沒有甚或工作能力的。的確，面對現實很難。指責我們無法控制的事情比在自己身上找原因要容易得多。但是抱怨不會產生任何效益，它只會誤導你，讓你不斷犯新的錯誤。

其實，比抱怨更重要的，是解決問題。工作能力差的人總是抱怨問題，而工作能力強的人只想尋找答案。

拒絕創新

你是上司，你總是希望團隊出業績，當一條路走不通的時候，你也希望下屬能換一條路。能想想創新的方法。但是他只知道走老路，就導致自己總是拿不到結果。一問起來，他就說：「我們原來就是這麼做的。」但市場環境不一樣，條件不一樣，很多東西都會過時，將過去的成功經驗照搬到今天的業務上，就犯了經驗主義的毛病。

人一旦有了這樣的心態，就會抵觸變化，就不可能有成長。80年代初，Steve Jobs在開發第一代Macintosh電腦時，對工程師提出一個要求：把電腦啟動時間縮短10秒。工程師卻認為「這不可能」。 他從技術角度解釋，說硬體限制、系統架構、代碼優化空間有限，10秒的縮減在工程上完全不現實。

Steve Jobs沒有接受這個「不可能」，他接著在黑板上算了一筆賬：「如果有500萬人每天開機一次，每次節省10秒，一年加起來就是3億分鐘，相當於10個人的一生。所以縮短10秒，就是拯救10條生命。」

最後工程師經過嘗試，真的做到了。如果一個人總是將不可能掛在嘴邊，晚上想想千條路，白天走老路，工作能力一定很差。

同時，工作能力很差的人的另一個特徵，就是玻璃心。他們心態太差了，經不住壓力。比如，在工作出了失誤，上司批評了兩句，他們的心態就崩了，覺得受了天大的委屈。

作為上司，會在團隊裡建立坦誠的文化，強調對事不對人，看到問題要隨時指出來，這樣才能讓每個人及時知道哪裡需要改進，然後馬上調整。這樣，所有人都朝著一個目標奮鬥，把事情做到最好。

但當你指出他的問題時，他卻認為這是對他的批評，然後立馬撂挑子不幹了。團隊協作時也是這樣，總是有自己的小情緒，一遇到困難，就擺爛。導致團隊的業務都因為他受到影響。