六種領導風格大不同


願景型領導

願景型領導通過塑造共同的願景為團隊加油打氣, 這並不關乎如何抵達目標,而關乎團隊對目標的理解。《Primal Leadership》一書作者認為團隊需要樹立新的方向時,這是最好的領導風格。它能充分調動員工的自主性,允許他們向著目標努力去創新和試驗。

為了達到新的目標,失敗是被允許的,員工在嘗試新東西的過程中可以感覺自在。很多的企業沒有使命,甚至沒有清晰的願景,這會抵消員工的積極性。具有明確的願景真的非常重要,亦或者至少要給正在做的工作一個合理的理由。比如Officevibe的願景就是創造更好的工作環境,無以倫比的簡單卻有力,讓人心潮澎湃。

輔導型領導

像一對一的談話一樣,輔導型領導關注在培訓員工的技能上。 這種領導風格唯一的關注點是輔導進行的如何。這也許過於微觀管理,也有可能適得其反。建議領導應花時間解決關心的問題,打消員工的顧慮, 時刻記得最終是員工自己要去解決問題,你的職責是在必要的時候給予建議和幫助。作者認為這種風格也對公司文化具有高度的影響。許多領導容易犯的錯誤是他們關注在提高員工短板上,其實更重要的是提高員工的強項而不是弱項。

親和型領導

這種領導具有親和力——具有將整個團隊聯合起來的能力。這種風格的領導注重建立和諧友愛的工作氛圍。當員工之間出現矛盾時,這種領導風格可以解決和修復矛盾。甚至當團隊遭遇信任危機,親和型領導風格非常有利於修復現況。作者認為親和風格對公司文化有正面影響。

民主型領導

民主型領導風格在做決定前接受團隊的意見。當你作為一個領導並不是十分確定決策方向且需要採集集體的智慧時,這種領導風格非常適合。不過做多數決定或時限性明顯的決定時,民主型領導並不適合。領導需要為整個團隊做決定並對此保持自信。作者認為民主型領導風格對公司文化具有積極影響。

標杆式領導

現在我們開始進入作者認為消極的兩種領導風格。標杆型領導風格為整個團隊設立工作節奏,他設立目標並期望團隊無論如何都要達到目標。對團隊索取過多毫無疑問會引發低品質的工作表現,他並不提供任何指導卻希望團隊明白他的意思。無疑,這種領導風格也許能達到短期目標,但長期來看,經常與讓員工超負荷工作結合起來,就很容易令人崩潰,極度有損士氣。

命令型領導

命令型領導通過引起害怕領導員工, 這種領導時長帶著冷冰冰的、看不出情緒的表情,數時候對公司文化具有負面影響。不幸的是,這是現在最常使用的領導風格,即使它的影響非常負面。對於這種風格的評價幾乎都是負面的,唯一可能有用的場合,就是公司遭遇危機需要緊急的逆轉,不過多數時候這種風格並不奏效。

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