如何管理做到嘢 但對公司無熱情的員工

假如你有一個下屬A，他工作快狼準，是典型優秀員工，唯一問題是，A本身的價值觀與企業文化不太相符，也不怎麼熱愛公司，只是通過公司平台來獲取想要的利益，作為A的上司，你覺得應該用怎樣的領導風格去影響他？

推銷型領導風格

作為推銷型的領導風格，就會不斷溝通和推銷企業的理念和戰略，力求使A與公司達成共識。另外，既然A的目的是獲取利益，那就在他的考核中將利益大小與公司融合程度相關聯，讓A認識到融入公司是提高收益的必要條件。

傳統型領導風格

此類型領導風格，面對這種情況處理起來很簡單，安排他做他能力範圍內工作，一是一、二是二，公私分明，只要他能高品質完成公司安排工作，作為管理者不去管他別的，但是如果不能完成工作或者達到要求的目的，直接處罰，直至勸退。

教練型領導風格

教練型領導風格強調「成長」，他們首先是對A放權，充分發揮他的工作能力，使他能夠信任領導；同時，亦會安排A與公司價值觀一致的員工一起工作，從而培養及影響其價值觀。

教練型領導會給A講述公司的企業價值觀和願景，把公司長遠的發展和前景講述給他，讓他在心裡對公司產生崇拜之心，把公司的運行當做自己的事情來做，把自己的能力帶到公司，為企業發展出一份力量。

委任式（自由放任）領導風格

對有能力的員工是需要尊重和授權的，A只要具有能力且不危害公司發展，還是可以用的。企業價值觀不用每個員工都得認同，員工的認同感是企業引導並影響的。靠強迫使員工接受企業的價值觀是不可取的。

示範式領導風格

有能力但又不認可價值觀，這是典型的無心有力的員工；但既然是有非常有能力的員工，作為領導，還是要盡力去發揮領導的作用，做好一個好將軍，把這個又能力的士兵的留在這個團隊裡。對於這些員工需要做的如何提升他們對公司的認同感，並使得他們主動發揮自己的能力。