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如何管理做到嘢 但對公司無熱情的員工

假如你有一個下屬A,他工作快狼準,是典型優秀員工,唯一問題是,A本身的價值觀與企業文化不太相符,也不怎麼熱愛公司,只是通過公司平台來獲取想要的利益,作為A的上司,你覺得應該用怎樣的領導風格去影響他?

推銷型領導風格

作為推銷型的領導風格,就會不斷溝通和推銷企業的理念和戰略,力求使A與公司達成共識。另外,既然A的目的是獲取利益,那就在他的考核中將利益大小與公司融合程度相關聯,讓A認識到融入公司是提高收益的必要條件。


傳統型領導風格

此類型領導風格,面對這種情況處理起來很簡單,安排他做他能力範圍內工作,一是一、二是二,公私分明,只要他能高品質完成公司安排工作,作為管理者不去管他別的,但是如果不能完成工作或者達到要求的目的,直接處罰,直至勸退。


教練型領導風格

教練型領導風格強調「成長」,他們首先是對A放權,充分發揮他的工作能力,使他能夠信任領導;同時,亦會安排A與公司價值觀一致的員工一起工作,從而培養及影響其價值觀。


教練型領導會給A講述公司的企業價值觀和願景,把公司長遠的發展和前景講述給他,讓他在心裡對公司產生崇拜之心,把公司的運行當做自己的事情來做,把自己的能力帶到公司,為企業發展出一份力量。


委任式(自由放任)領導風格

對有能力的員工是需要尊重和授權的,A只要具有能力且不危害公司發展,還是可以用的。企業價值觀不用每個員工都得認同,員工的認同感是企業引導並影響的。靠強迫使員工接受企業的價值觀是不可取的。


示範式領導風格

有能力但又不認可價值觀,這是典型的無心有力的員工;但既然是有非常有能力的員工,作為領導,還是要盡力去發揮領導的作用,做好一個好將軍,把這個又能力的士兵的留在這個團隊裡。對於這些員工需要做的如何提升他們對公司的認同感,並使得他們主動發揮自己的能力。





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