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從終身制走到吸血制的日本企業文化


曾經,日式企業最大的特點,是提供給員工長期穩定的「終身僱傭制」和保證升遷待遇的「年功序列薪資制」,為員工塑造出「家」的感覺 ,推動日本經濟的騰飛。


然而,在日本勞動社會學學者今野晴貴所著的《吸血企業:吃垮日本的妖怪》一書中,他發現,在2008年金融風暴席捲日本之後,「吸血企業」和其用工方式取代了傳統日式管理方式,並且在日本迅速擴散。


所謂「吸血企業」,學者紺野春樹將之定義為「新興行業的成長中的大公司,大量地僱傭年輕人,並通過非法僱傭、過勞、職場霸淩等手段,榨幹他們之後再大量解雇。」這些年輕人以應屆生居多,正如大部分國家會對應屆生在求職就業中進行保護,日本法律也不允許公司大量解雇應屆生。然而,雖然在法律方面「做不到」,這些想只擇尖來降低勞動力成本的企業會採取種種「吸血」手段,逼迫那些對公司再無價值的年輕員工們大量集體主動離職。


這種大量僱傭、大量解雇的手段,讓日本企業從中嘗到了更多的甜頭。這種淘洗的過程,能在用工成本最低的應屆生中,留下最能為企業帶來利益的員工,並且最大限度地榨幹那些不太合適的作為「勞動力庫存」的員工的價值,對公司而言,是最划算、利益最大化的選擇。在近年來日本應屆生就業市場明顯供大於求的前提之下,「吸血企業」得以維持這樣每年招聘數百人而隔年就會裁掉一半的應屆生招聘策略。


今野晴貴更發現,最大肆採用這種策略的日本「吸血企業」,往往集中在便利店、連鎖餐飲業和IT業這樣對於日本是「新興產業」的行業之中。以「終身僱傭制」、「年功序列薪資制」為特色的傳統日式僱傭制度,隨著日本製造業的崛起而紮根並獲發展,而在今野晴貴看來,這些新興產業完全不具備日式僱傭的規範意識,失信會付出代價的文化已經蕩然無存,取而代之的是不會保證員工待遇的欺騙。


今野晴貴認為日本的IT行業之所以成為了「吸血企業」的重災區,是因為在企業管理中,員工被灌輸和接受了屬於強技能的「優勢勞動者」的IT勞動者應該成為具有「企業家精神」的自我僱傭者,尋求保障被認為是落伍的。最重要的是,日本的IT行業和便利店、連鎖餐飲業這樣的行業一樣,具有「單一化(流程化)」和「零件化」的特徵,大部分業務內容已經被標準化,不需要員工具有高度的獨立判斷力和思考能力,相反,只需要他們兢兢業業地遵守被標準化的業務規程和上級指示來完成工作。


幸好的是,日本政府也意識了「吸血企業」對於社會的損害,從2017年5月開始,厚生勞動省會在其政府官網上,每月定期披露那些因違反勞動基準相關法律法規而被送交檢察官的企業,亦即日本民眾認知的「吸血企業」。自2018年3月起,厚生勞動省已採取措施,防止違反某些勞動相關法律的公司通過公共就業保障辦公室來發佈「應屆畢業生工作」,在2020年更是擴大了到了所有崗位,意在進一步震懾「吸血企業」。自2019年實施的應對「勞動人口減少、少子老齡化」的時代的《工作方式改革關聯法》,更是以罰款硬性限制加班、推進帶薪假、彈性工作制,試圖徹底打擊「吸血企業」存在的根基。然而,根據2020年日本總務省的調查,在加班處罰實施之後,日本每月「隱蔽」加班超過80小時的人預計仍達到約300萬人,「吸血企業」仍舊是附於日本的結構性頑疾。





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