最好的變革管理=以不變應萬變

對於變革管理，中國古代有句話：「利不百，不變法」，意思是：沒有百倍的利益，不需改革制度。這句話偏保守，但也從一個側面體現了一個殘酷的事實：從長期看，需要變以及真正能變的法，因此，最好的變革管理是不變，以不變應萬變。

其實在實際的工作和生活中，百分之八十的情境下，最好的變革管理是不變，以不變應萬變。聽上去是個悖論，但是你在不變的前提下，維持和保護固有的東西，並且改善相應的不足——「開著車的時候換輪胎」，在很多情況下，是可以應萬變的。

存在即合理

一個公司，它現在的生意模式、企業文化、規章制度，當你看到各種不合理的地方時，不要用頭搶天，用頭撞地說，為甚麼會這樣？你試著換一個角度去理解。很有可能這個企業現在這麼做、過去這麼做、延續到今天還這麼做，是有它的道理的。這個在很大程度上是企業的基因，是他骨子裡的東西，這骨子裡的東西在過去顯現，一直延續到今天，它這種存在，就具備一定的合理性。這種合理性，是希望大家試圖理解，而不是永遠說為甚麼、為甚麼、為甚麼，因為我們大家不是在演電視劇，不是在看電視劇，而是在具體的實際的工作、生活中想成事、持續成事、持續多成事。那與其去挑戰這些所謂的不合理性，不如在你挑戰之前，想想有哪些是合理的，即使不合理，它是如何形成的，它形成的根本原因是甚麼。

利不百不變法

因為變革很難。要明確現狀，無論是公司的情況，還是團隊的情況，甚至包括你自己的能力、狀態，都是在過去漫長的時間裡，集眾多力量，共同作用之後的結果。一個公司、一個團隊，以及你自己的成事基因，其實是極其難改變的，它是一個眾多積累的過程。

曾經有句話：「百代皆行秦政制。」這裡的「政制」不是現在理解的政治，而是規則，是這個社會的組織形式、行事方式。秦朝之後，各朝各代的很多規章制度、很多帶引號的「法」，都是秦朝時候制定的。它們在過去的兩千多年裡，的確有各種各樣的修修補補，各種各樣的完善，但並沒有根本的變化。

漸變才是更有效的變革

尤其在現實工作中，團隊對於太快的變革很有可能跟不上。其實漸變，在絕大多數情況下，比翻天覆地的革命，對一個公司更有效。特別是這些漸變結合了公司戰略的制定和公司的執行，在公司戰略制定和執行過程中逐漸發生改變。作為一個CEO，作為一個核心團隊，心中有一個要達到的目標，為了達到這個戰略目標，每年、每月、每週應該幹甚麼，在幹的過程中，需要培養哪些組織能力，需要培養哪些價值觀。把這些東西想好，在執行過程中逐漸突出，在做事中，在成事中，逐漸變革。少說多做，會比你說「OK，我要改革了」、「我要大面積改革了」往往強得多。

要變 就要認清主要問題

如果真的要變，就要認清主要問題。問題的根源是甚麼？我如果要解決這個問題，有哪些方案？哪些方案有甚麼樣的好處和壞處？主選方案是甚麼，備選方案是甚麼？推進這個方案有甚麼樣的路線圖？中間可能會遇上甚麼樣的問題？我有甚麼樣的應急預案？把這些東西完完整整地想清楚想明白，然後狠狠去改。

然而，必須強調一點是，在這個過程中要充分準備，特別是充分準備克服困難，把困難想像得比你想像的再多兩倍、五倍，甚至十倍。