每個成功人士履歷中都必有「失敗」元素

確實，一個人的成長裡，失敗比成功重要，而後一次失敗又比前一次失敗更加重要。並且這個失敗，必須只屬於你。或者說，人的事業總會經歷3次失敗。

第一次失敗，是你作為一個員工工作上的失誤。在一間公司，如果十個人都是做同樣一件事情，你失敗了，你的失敗就非常明顯，而且沒有理由反駁，你就很容易被淘汰。但如果這個事情只有你一個人在做，你失敗了，是可以被原諒的，而且只有你失敗了，下一次才能夠更好地避開這些失敗的問題。

再通俗一點說，假如一個田徑隊有十個人，內部進行跑步訓練，第一名未必每次都是第一，但是不會有人相信那個總是第十名的會逆襲。所以，失敗其實問題不大，失敗的關鍵在於，你要判斷清楚，自己失敗的原因。

要相信，無論你去哪家公司都不可能把事情做到完美，但不是每家公司都願意包容你失敗。找到能給你提供失敗機會的公司，然後大膽地去嘗試會讓你失敗的事情。

第二次失敗，是你作為一個領導管理上的失誤如果不在年輕的時候多創造一些失敗的機會，過了幾年，就到了你要包容別人失敗的年齡了。

管理層的失敗一般分為兩種情況，一種是不自信，一種是自信過了頭。前者導致自身沒有發揮作用，後者導致員工沒有發揮作用。都說成功者找主觀原因，失敗者找客觀原因。做管理層最重要的一點就是大膽地懷疑自己，堅定地肯定自己。所以，如果你是太優秀了直接被挖到去做管理層，那恭喜你的能力被新公司直接認可。

如果你是在一間公司做了幾年晉升成為管理層，請仔細回憶一下當年剛進來的你是什麼樣的。即使你的下屬再多麼一無是處，他們也可以在你身上學到錯誤的領導方式。

第三次失敗，是你作為一個老闆策略上的失誤。金錢是成本，時間也是成本，前者用來投資，後者用來創業，兩個如果只能選其一，我會毫不猶豫選擇後者，因為怕失敗是人的基本心理狀態，已經知道要做，知道怎麼做，但是死在效率上，挺不值得的。

複製別人的成功經驗是一種學習技巧，但千萬別只會把別人的成功經驗複製在同一件事上：所以，失敗的重點在於你的經歷和經驗是否能夠撐起失敗，並且要去挖掘自己和成功者的差異，而不是在失敗者中間求同。