創投簡報的真義

創業籌的不只是錢，而是關係

成功籌資的過程可以替公司獲取一筆資金，拿到錢只是第一步，更重要的是，與創投建立關係，運用創投的人脈為公司找尋員工及開拓新市場，同時，在簡報內容中描述公司的機會與挑戰，讓創投有機會與新創團隊更進一步的討論與交流。

但好事不會天天發生，遭遇到的創投不會每個都這麼友好，有些創投會不斷地挑剔，甚至是想把新創公司的股份吃掉，因此與創投建立關係前，需要在簡報流程中觀察創投，評估他的建議是否有建設性、是否足夠了解市場、是否對團隊遭遇的問題充滿熱情，若有這些特質，趕快和創投交個朋友吧！

重點才是王道

創投簡報的前60秒是關鍵，因此開頭的安排相當重要。雖然大家都說團隊背景很重要，但從創投的角度來看，投資標的才是他們關注的事情，因此簡報第一頁，馬上進入募資的主題，並搭配3-8個細項，接著使用數據及團隊組成佐證並說服創投。架構清楚的簡報，可以讓創投有效與團隊溝通，共同釐清公司的發展方向。

對於創業初期的團隊，雖然公司的發展策略尚未明朗，但規劃完整的募資計畫仍須盡力呈現，並闡述如何達成，藉此來提升創投投資的興趣。

沒有簡報絕招

創投簡報會因為創業階段的不同，而有不同的呈現方式。舉2004年Linkedin的例子，會使用數據資料來評估公司的價值，因此創投簡報中會以多年追蹤的資料做為佐證來說服創投給錢。

而對於創業初期的創業，應將重點放在未來趨勢的數據呈現以及該如何達到那樣的成績，總之，當創業處於不同階段時，要採取相對應的方式來獲取最大的成功。

坦率最重要

有經驗的創投都知道，到處都是風險。因此，當創投在詢問創業風險時，刻意隱瞞或不回答，不僅將會失去創投的信任，還會被認定為不夠專業，進而失去成功籌資的機會。所以，聰明的做法應該是：明確列出1-3項可能的風險，並說明如何有效地規避或解決。

與別人不一樣

在很多Demo簡報時，很多創業者都會發下豪語：我沒有競爭者，但是沒有競爭者的另一個意思，可能是這個市場根本不賺錢，所以才沒有競爭者，換句話說，一個新創團隊或多或少一定有競爭者，創投簡報時，請專業地分析競爭者的樣貌，並闡述團隊的優勢，提昇創投對團隊的信心。

記住，初創事業的團隊總是認為自己是最好的，但實際不一定是這樣，好的點子不一定會成功，而好的簡報才是重點，善用類比可以將創業點子與極為成功的案例進行連結，藉此說服投資者這個項目也會成功。

別看眼前 放遠目光

每當募資成功進行一輪時，請別停下腳步，開始思考下一輪的籌資吧！該如何取得下一次的募資勝利、又該找誰募資呢？這些創投會在乎哪些事情？下個階段又有什麼挑戰？之所以需要這樣，主要的原因是，決定這次募資成功的關鍵，不只是這一輪的表現，還包含前一輪募資計畫的實踐，舉例來說，當進行Ｂ輪募資時，創投往往會評估Ａ輪的籌資目標及達成率，若可以有效達成前一輪的目標，將有更大機率說服創投繼續投入資金。