跨產業的迷思

互聯網的影響之一，就是讓專業更加得細分了。在產能過剩的年代裡，我們很多人面對海量產品都有一個共同的痛點：既不知道該怎麼選擇，又不願意花時間去比較。

這時候“嚴選”模式就逐漸成為大家消費的主流甚至首選。既節約時間，又避免踩坑。比如很多金融平臺就推出了一站式的私人訂制解決方案，還有小雨傘這種專業保險平臺，創始人光耀放棄騰訊百萬年薪去創業，就是希望為用戶精選、訂制高優勢和性價比的保險產品。

其實你看小米公司現在做的事兒很多，除了賣手機之外，還在構建生態，賣各種電子產品，但它的行銷手法很一致，就是通過跟同類產品的參數對比，讓你輕鬆判斷它的性價比。它要給消費者植入的認知始終就是：“當你不知道選什麼的時候，就選小米好了。”這些產品、平臺或服務，能夠在幫消費者“挑選東西”這一件事上做的很專業，這就是他們的價值。這種不容置疑，就是專業的承諾和態度。

有的人會說，我不專業，但我懂資源整合，我懂跨界合作呀。但事實是，你應該先守好專長，再來談跨界。

有太多人喜歡津津樂道某某某品牌行銷做的好，跨界玩得溜，卻沒看到人家起家產品的專業性才是一切的基礎。為什麼叫“玩”跨界？因為你在一個行業中做到了頂尖，自然就能吸引其他行業的資源來跟你一起玩。

跨界，並不是說漫無目的四處投機，而是借助一個專業的方法、思維或資源去做好另一個專業領域的事情。跨界，是具有互聯精神的專業型人才的強強聯合，而不是沒有專業精神的投機型人士相互取巧。

當有一天，你也能像專家那樣，能霸氣一句“我是行家，這事聽我的就好。”就這一句話，就會讓你很值錢，也會讓你輕而易舉獲得各種跨界合作的資源。因為當你說出這句話的時候，就意味著你在提供著獨一無二的價值。