Startup常犯8大死因

以為有好橋就可以創業

那些富有創意的人，每年都會為Startup想出許多原創點子，然後，他們開始做調查研究以後發現，很多人也有同樣的想法。因此，創業事實上是好點子的執行。從執行的過程培養出適合的文化、工具、系統以及人事上的權責關係。

冇經驗 只懂單打獨鬥

僅有充沛的活力和對好點子的熱情，卻沒有經驗，要讓公司快速成長你一定會遇到問題。聰明的創辦人會讓那些知道自己在做什麼的人加入，或者就等到你具有某個領域的足夠經驗後，再去創辦公司。實際的建議是，在一家公司至少具有5年的工作經驗，學習那家公司以及類似公司如何成功。

在不對的時機創辦公司

時機是非常非常重要的，如知名加速器Fouders Space創辦人Steve Hoffman就說，如果Startup沒有跟著趨勢走，投資人會更難注意到你。趨勢是瞬息萬變的，你必須敏銳掌握趨勢，例如半年前還很熱門的比特幣，現在幾乎已經銷聲匿跡。

不了解地方法律

有時，Startup的構想是好的，但卻可能在不知情的情況下接觸了當地法律的框架外線，即所謂踩界。例如Uber在香港遇到的法律問題，並引起的士行業的激烈反應，都是Startup必須預先處理思考與處理的問題。

只著眼B2C 忽略B2B潛力

如果你目前沒有零售層面的經驗，你加入到向消費者銷售某種東西的產業，就是加入一場艱難的戰鬥中。但是如果你已經在某個產業擁有根深蒂固的地位，瞭解其如何運作，並且還有大量可以運用的資源，為什麼不運用你的知識和影響力？

對行業沒有充分了解

最成功的企業家們擁有其所在領域的專業知識，意味著他們在一個行業的時間已經夠長，他們能徹底瞭解這個行業的過去以及未來。

沒有足夠的資金

產品原型、工程師和銷售人員支付巨額費用，你需要大量流動資金的諮詢業務。產品公司很難實現有機的自然成長，因為他們必須進行大量投資。

向錯誤的投資者募資

如果這些投資者願意購買你的產品，也是你所在領域的意見領袖，這真的會對你很有幫助，因為他們會透過對的策略，幫助你推廣、曝光產品。