Work Hard？不如 Work Smart！

職場上要做的事情有很多。但非常核心的一點就是：要更聰明地工作，而不是努力地工作。根據《麥肯錫工作法》（The Mckinsey Way），要更聰明地工作，或許可以參考以下的一些思路。

不要妄想燒幹大海

所謂把大海燒幹，就是很多人在做事的時候，總是想要把事情做得面面俱到，在思考的時候，也希望準備好了再行動。但這樣是不行的，因為你什麼都想做，意味著你的資源沒有得到有效的分配，看似很努力地工作了，做了很多動作，但最後僅僅完成目標進度的70%，甚至更少。

因此，不要妄想燒幹大海，而是要有大局觀。在經營上，有很多問題很多坑是設想不出來的，只有走在路上時才會發現。馬雲在接受採訪時就分享到：「做阿裡巴巴的時候，我根本沒想過做支付寶，做阿裡巴巴的時候，碰上ebay，如果ebay這麼搞下去，我是一定會輸掉，那我就做個淘寶。結果在做淘寶的過程中，發現沒有支付怎麼辦，如果我不做，我等銀行，沒有一家銀行願意做。那我就做個支付寶。突然發現物流不行怎麼辦，那我再做個菜鳥，所以這就叫沒辦法。」

因此，當路線大致正確，就要立即開始行動，要逢山開路，遇水搭橋。

找到關鍵驅動因素

如果出現一個問題，就解決一個問題，那麼就會按下葫蘆浮起瓢，你一直在救火。怎麼辦？不要把整個問題撕成一片片小問題，而是要深入鑽研問題的核心，抓住事物的第一性原理。

找到問題還不夠，還要解決它。怎麼做？就是 集中優勢兵力，各個殲滅敵人。把自己的所有資源，集中在這個問題點上，全力以赴解決它之後，再去解決其它的痛點。你能發現真正的問題，就能產生十倍的功效。如果你再用上三倍的功力，就能產生萬倍的效果。

這就是： 絕利一源，用師十倍。三返晝夜，用師萬倍。

揀選好摘的果實

你做變革，或者作為空降兵，為了成功落地，一定要先取得小勝利，這樣可以贏得信任，證明能力，等坐穩位置後，可以順利推進改革。其實完成目標也是如此，目標太高，容易讓人望而生畏。換言之，就是要先摘好摘的果實，這麼做，可以幫助你建立信心。

如果你還是覺得難，那麼有一個方法，就是你可以直接把它們拆解成更具體、簡單易執行的步驟。你把目標簡化，可以讓你更快啟動，一開始有點難，但是慢慢地，就習慣了，可以更快獲得下一次成功。

正如宇樹科技創始人王興興所說的： 「成事沒有那麼難。就是把『不可能』三個字，拆解成三百個、三千個技術步驟和參數，然後挨個攻克。」

從目標著手，從解決小問題幹起，慢慢地，就能積小勝為大勝。

一次只做一件事

一次做好一件事，除了是說要在工作中聚焦，做到深度工作外，還有另外一層意思： 那就是做好自己的本職工作，不要試圖去做整個團隊的工作。

老闆有老闆的重任，管理者也有管理者的責任。但大多老闆、管理者都會認為自己是房間裡最聰明的人，團隊裡的大事小事都得自己親自參與。每一個人的能力都是有限的，是做不到面面俱到的。自己大包大攬，不僅起不到好的作用，還會抑制團隊的成長，導致目標完不成。

每天繪製一張圖表

在解決問題的過程中，每天都會有新收穫。把它們記錄下來，將有助於推進你的思考。

曾國藩每天用正楷寫日記，將日記分為八欄，分別是「讀書」、「靜坐」、「屬文」、「作字」、「課子」、「對客」、「回信」，每日按格填寫，幫助自己反省成長。

另一方面， 你還可以建立錯誤日誌，將每次犯錯的時間、事件、原因以及改進措施都詳細記錄下來。定期回顧這些日誌，從中總結規律，發現自己在哪些方面容易出現習慣性錯誤，以便有針對性地進行改進。

在每一天工作的過程中，不斷修正自己的方向，一步步逼近季度目標、年度目標，乃至人生目標。