企業狼性管理思維

說到團隊管理，不同的老闆有不同的管理理念，有的主張人性管理，有的主張狼性管理。但不管是哪一種管理理念，都有其好的一面。

不過，近年不少企業都強調狼性管理，這類領導者的特色，就是不怕員工走人

畢竟，團隊管理最怕的就是被平庸的成員綁架，而優秀的成員主動流失。一個好的管理者，就別怕成員離開，因為差的成員不換掉，弊大於利；要知道，如果狀態不好的成員不走，狀態好的成員就無法進來，所以，成員應該是愈換愈優秀！

如果面對負面員工，就更要愈快淘汰愈好。一個員工要是輕易離開團隊，就是沒有責任心的表現！因為哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優缺點。如果稍有不順、或稍有誘惑，就輕易動搖的話，那麼無論怎樣，這種人是不能託付重任的！其實，當一個員工如果抱怨和埋怨團隊，根本就是在打自己耳光，承認自己的無能，同時更是在放棄機會。

因此，過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留；遇到壓力就想逃，這樣的員工留了是風險！只有創造利潤，才是員工存在的核心價值，因為經營生意不是做慈善！