你屬於那個管理段位？

青銅段位：用業務來管理

青銅管理者，也可以說是新晉管理者。很多企業都會存在類似的現象，尤其是一些發展比較快的公司，各個層級的管理者都在跑步上崗，原來是一個排長，很快可能就會被提拔到營長，甚至團長的位置。

這些被提拔的管理者往往是業務能力比較突出的，從骨幹到主管的晉升這一跳，最為驚險和困難，雖然並不是多高的級別，但工作會變得非常複雜，不僅是完成業績，如何帶好團隊，依然是最重要的挑戰。

白銀段位：用考核來管理

如果說青銅階段的管理是給團隊成員一個目標，那麼當下階段的管理就是在目標的基礎上形成一個目標管理體系。讓這個目標要員工跳一下或者站在椅子上能夠碰到，既要激發了員工的潛力，又要也讓員工保持了動力，能夠不斷持續下去。

通過考核來管理員工，管理者可以更好地分析員工績效完成情況，分析是員工能力問題、態度問題、資源支持問題、還是公司環境問題等，可以及時發現這些問題，提前處理風險。

黃金段位：用制度來管理

制度的制定與執行實質上是一種塑造人的過程。為什麼要定制度？就是因為某個方面不規範，有隱患，需要明確大家的行為要求，原來大家習以為常的習慣行為不見得是正確的，需要做出改變，按照制定的規則來。

當企業建立了完善的管理制度，那90%的工作可以按制度辦理，只有10%在制度未規定的情況下才需要管理者解決。黃金段位的管理者所做的不僅僅是達成團隊目標那麼簡單，還需要對企業的目標負責，而制度管理就可以很好的讓管理者協調兩者的精力。

鉑金段位：用影響力來管理

領導力是一種影響他人去實現目標的過程。鉑金段位講的是自身的影響力這個來源跟職務沒有關係，跟個人特徵有關係，即是個人的品德、才幹、知識和情感，包括讓周邊的人、下屬認可你的人品，認可你的才幹，佩服你的知識，受你豐富的情感受到了感召，因此行為會發生變化。

作為管理者已經有權力性的影響力了，但是這是不夠的。有的人當領導的時候門庭若市，不當領導門可羅雀。但是有些領導他離開的時候人們願意懷念他、記住他、追隨他，他讓人們心甘情願。

鑽石段位：用企業文化來管理

用企業文化來管理可謂是達到了管理的最高境界。關於企業文化管理的目的，管理界提出了很多說法，例如，指引行為、改善氛圍、凝聚人心、實現目標等等，但若回歸本質，企業文化管理的核心目的只有一個：為企業發展提供長期動力。

事實上，企業文化涵蓋了企業的精神最高段位：夢想，目標，行動準則和價值信條。管目標易，管行為難，管行為習慣更難，管價值觀，難上加難。

王者段位：培養出更偉大的人

一個管理者最偉大的貢獻就是培養出比自己更偉大的繼任人。通用電氣（GE）時任行政總裁John Francis。在他退休的時候選擇了一個能夠勝任他的接班人，而那個人比他還偉大。

所謂青出於藍而勝於藍，但只有少數的後來者可以做到。一方面，雖然管理者在不遺餘力的培養自己的接班人，但這也容易被前人的思想所束縛，難以跳出局限；另一方面，這對管理者也有相當高的要求，要持續的學習，接受時代的變革，如此才有機會培養出一個著眼未來、超越自己的人。