你的公司願景如何你的企業發展也必如何

一個企業將走向何方？應當有其使命、願景、價值觀做為員工行動的指南。如果沒有這些來督促指導，員工極有可能出現心猿意馬，導致難以形成合力、向心力，公司的目標也就難以實現。

公司願景要有清晰描述

很多公司在品質、產量、合格率、客戶投訴、員工滿意度等各方面都有具體的量化指標，那麼在公司使命、願景、短中長期目標、企業文化等方面都要有較清晰的文字表達。這樣讓公司任何員工都能夠一目了然，很少存在疑問或看不懂的地方。

必須人人耳熟能詳

公司願景使命價值觀不能只是公司高層或管理人員清楚知曉，而普通員工知之甚少或者一問三不知，那麼願景使命價值觀的執行和實施效果會大打打折扣。所以公司要通過宣傳欄、員工手冊、各種會議等場合時時向所有員工宣導，並可以在各種培訓考試中予以內容體現。如果不讓正確的思想佔領員工的大腦，那麼就會有消極的東西出現，雜草叢生。

融入員工日常工作

再好的願景使命價值觀，不是老闆天天喊，也不是掛在公司的宣傳欄和員工手冊中，它們必須通過規範員工的行為來體現。比如：團結協作、全力以赴的公司願景就需要公司各部門各員工之間少扯皮多想辦法、少找藉口多努力工作的精神投入到工作中去，如果誰出現與此相背的行為且經勸導仍不改正的，就是不適當的行為、不合適的員工，應當由公司相關部門採取適當的措施給予教育，做的好的給與鼓勵和表彰。

成為團隊的核心意志

公司願景不能簡單的理解為那些用文字、數字體現在管理制度、員工手冊、宣傳欄中的，還應當包括公司領導重要講話、部門領導明確要求、直接上司的臨時安排，只要是為完成公司或部門工作任務而制定的所有制度和實施辦法、技巧等都是公司願景之列，如果沒有這樣“大願景”的思維，也容易導致在理解公司願景上的誤解或思想不統一。在這一點上，公司在員工手冊中是明確做出了解釋的。

隨公司發展階段完善反覆運算

環境在改變、時代在變化、公司在發展，這些都會影響公司願景使命價值觀，雖然在宏觀目標上不會有太大的變化，特別是公司中長期願景是相對固定的，但對於短期的是應當有適當調整、修改和完善的，特別在每年底或遇國家重要法律法規的變化、競爭對手的策略、市場的變化等，都會較直接的影響到現有的內容，公司就要及時給予適當修改和完善，並公告給全體員工，讓所有員工真正理解和配合公司為願景使命價值觀的實現做出的所有的政策、制度和管理辦法等。

很多中小企業自己都不太清楚企業將走向何方？發展目標不清晰，只能是走一步看一步，所以就導致員工們更是當一天和尚撞一天鐘，大都無法設計和規劃自己的職業生涯，所以這樣的企業是很容易產生內耗，在現在日益激烈的市場環境下是難以形成強大的企業團隊力和向心力的。