做上司 就要發掘下屬的潛力

Henry Kissinger在擔任美國國務卿的時候，每當需要就某些事提出提議時，他都會要求助手們提出盡可能完善的方案，然後把這些方案收集起來，讓大家進行48小時的討論，之後Henry Kissinger會回過頭來問他們：「這確實是你們能提出的最好的方案嗎？」助手們就會回答說：「哦不，我們本來還可以再多考慮一下，再拿出更詳盡的資料、提出其它的選擇，並且指明不執行這個方案的後果的。」

於是Henry Kissinger會說：「這樣啊，那麼繼續下功夫吧。」於是助手回去修改，然後再次提出方案。Henry Kissinger依然會問：「這確實是你們能提出的最好方案嗎？」同上次一樣，助手們仍然會找到一些微小的瑕疵。於是Henry Kissinger會讓他們回去繼續修改。助手們再次帶回經過加工的方案後，Henry Kissinger還是會問同樣的問題：「這確實是你們能提出的最好方案嗎？還有沒有可以改進的地方？」這時助手們說：「我們已經覺得很好了，但也許我們可以再潤色一下。」

這樣反復下去，直到助手們表示：拿出的方案已經經過了深思熟慮，所有的可能性、存在的後果和可替代的選擇都已經考慮到了，行動的每一個細節也都有精心的策劃，成為了一個完美的方案時，Henry Kissinger才會說：「好吧，現在讓我來看看。」

在一個團隊中，當一件事或一個項目有上司負責時，下屬常常都會產生依賴性，將全面深入思考的任務留給領導。而作為領導，要想充分挖掘下屬的潛力、提高組織工作效率，就要想辦法讓人人都負責任、個個都做準備，通過大家的深思熟慮，做出集中集體智慧的決策。