做上司 有4種下屬必不可留低

在職場上，上司和下屬的關係就一對拍擋，表面一團和氣，但真要碰上「不對付」的拍檔，心情累不說，還可能把單位拖垮。因此，對於這類下屬，做上司的儘管嘴上不說，心裡卻必須「清理門戶」，不是心眼小，而是為了團隊的發展，不得不狠下心來清理。

專搞小圈子

這種人最可怕。他們不琢磨工作，整天忙著拉關係、認兄弟，把部門搞得烏煙瘴氣。今天請這個吃飯，明天給那個許諾，表面是「團結同事」，實際是架空上司。上司佈置任務，他手底下的人先看他的眼色；團隊開會，他說一句頂上司十句。時間一長，部門裡只聽他的不聽上司的，活還怎麼幹？

上司不是怕被搶風頭，而是怕失去對團隊的控制。一個部門如果分成了「派系」，執行力直接打折，大事小事都得內耗。上司可以容忍下屬有想法，但絕不允許有人把團隊變成自己的「山頭」。

總唱反調

上司最頭疼的就是「刺頭型」下屬。你定個方案，他當面不吭聲，背後吐槽「這辦法根本行不通」；你提個建議，他拐彎抹角地說「以前試過，效果不好」。更過分的是，在公開場合拆臺，讓上司下不來台。

上司不是不能接受反對意見，但凡事講究「對事不對人」。如果下屬把「不服」變成了習慣，甚至把私人情緒帶進工作，團隊就會陷入無休止的扯皮。今天他反對A方案，明天質疑B計畫，最後什麼事都推不動。這種下屬不收拾，團隊就會變成一盤散沙。

背後捅刀 暗箭傷人

這種下屬比明著作對的更陰險。表面和你稱兄道弟，轉頭就向上級打小報告；嘴上說「全力支持」，私下卻把關鍵資訊洩露給競爭對手。更損的是，他還會挑撥離間，讓上司和下屬之間互相猜忌。

上司不怕真小人，就怕偽君子。團隊裡一旦出現這種「兩面派」，信任基礎就崩了。今天他敢背後捅上司一刀，明天就敢為了自己的利益出賣整個團隊。留著這種人，就像在辦公室裡埋了顆雷，不知道什麼時候會炸。

目中無人

有些下屬仗著有點背景或資歷，把誰都不放在眼裡。對下屬呼來喝去，對同級冷嘲熱諷，甚至對上司也擺架子。開會時搶話，決策時越權，出了問題甩鍋比誰都快。

上司可以容忍下屬有脾氣，但不能容忍他沒規矩。職場講的是分工協作，不是誰嗓門大誰說了算。一個下屬如果連基本的尊重都不懂，帶壞的不僅是風氣，還會讓團隊離心離德——能幹的人寒心走了，剩下的全是馬屁精，這隊伍還怎麼帶？

也許，有人覺得上司收拾下屬是「排除異己」，其實恰恰相反：放任這四種人，毀的是整個團隊。上司要的不是「一言堂」，而是一個能打仗的團結班子，有凝聚力，有戰鬥力。下屬可以有個性、有想法，但絕不能觸碰底線。

上司清理問題下屬，不是為了「整人」，而是為了保住大多數人的飯碗。一個健康的團隊，容不下蛀蟲，也經不起內耗。