做好與做完的距離只差那0.1%

很多人都曾向抱怨，自己每天都辛苦工作，而且很多事情都是重複的，為何總是得不到讚賞。

其實，大家可以倒轉想一下，除了基礎的日常工作，老闆為什麼會讓你反復去做同一件事呢？你在第一次執行時是不是哪裡沒有做好呢？老闆是不是因為對之前的執行結果不滿意，所以要你再做一次呢？

無疑，「做完」和「做好」僅有一字之差，但二者的本質是不同的。前者執行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；而後者不但執行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。

其實要判斷一名員工是否有較高的執行力，關鍵就在於他重視「做好」這一結果，所以，如果各位想要提高執行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執行到位，最後卻把責任怪在別人頭上。

既然執行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結果，否則拖延到最後不合格，老闆就可能反反復複地要求你重新執行，直到符合要求為止，但這不僅浪費了企業的資源，更浪費了你自己的時間。

到底99.9%和100%的差別真的那麼大嗎？雖然99.9%只要再努力一點點就變成100%了，其實不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個勝負，如果大家實力相當，或者在99.9%時的成績都是一樣的，那怎麼來評判呢？這就要看最後那0.1%了，誰堅持下來了，把最後這0.1%的事做好了，誰就贏了

在一場比賽中，平局的現象畢竟是少數的，大多數的比賽還是分出了勝負，因為大部分人還是輸給了那0.1%。很多時候，一件沒有結果的事，做是做了，但是它有什麼意義呢？但不幸的是，在企業中，對於部分員工看來：「我」只是企業雇傭的一名員工，「我」在這裡上一天班就有一天的薪水，至於執行得如何，企業有沒有賺到錢，那是老闆和企業自己的事，與「我」無關。

所以，大部分人只做到99.9%，雖然可能已經盡力了，但卻將最終結果好壞拋在腦後，企業不給這樣的員工任何獎勵也是理所當然的。