別用固執的人 固執背後是無能

作為一個老闆，在選擇用人的時候，千萬不能選不用固執的人。因為固執的人，不僅會折磨自己，而且還會把別人折磨到傻。

事實上，固執的人通常都有以下3種表現。

只愛按舊方法行事

固執的人，他們想法很單一，遇到事情，也總是習慣按照同一個方法解決。

舉一個例子：他是一個管理者，當工作進展不順利時，他就認為是人的問題，所以換人。產品賣不出去，也換人。業務做不起來，還是換人！只要遇到問題，就想通過換人來解決。

但很多時候業務做不起來，不一定是人的問題。很可能是戰略決策、組織系統等出現了問題。要仔細分析，然後去想辦法解決。事實上，在他的認知裡，就只有換人這一條路，所以認准了這一個方法。

從不聽別人意見

固執的人，還容易自以為是。在他的認知裡，他總覺得別人沒有自己厲害，自己甚麼都懂，永遠是對的。不管別人提出多麼有建設性的建議，他都會否定別人，告訴他這麼做不行，就得按照自己的方法來。

但事情辦砸了，他又會從外部找原因。會覺得自己非常英明，事情做不好，都是別人的能力不行。

即使錯了也會不改

固執的人還有一個特點，就是不肯承認自己的錯誤。在他的認知裡，承認錯誤是一件特別沒面子的事情，因此不肯低頭。甚至為了證明自己沒錯，乾脆一條道走到黑。

有一句經典名言：「你說甚麼我都知道，但我就是不改。」甚麼都不改，意味著甚麼都想保持原狀。

但這樣，其實就錯過了向內求的機會，也就放棄了反省，會在錯誤裡，走得越來越深。

世界是變化和發展的，差距和代溝就這樣產生了。你看，人們之所以固執，全是因為陷在了自己的認知裡。也許，有些人覺得「堅持」是一種積極表現，但在另一角度來看，固執的背後，正好是放大自己在工作上的短處，因此才不願改變。所以才會為何說，作為一個老闆，在選擇用人的時候，千萬不能選不用固執的人。