別讓「螃蟹效應」拖累團隊

當螃蟹放到不高的水池裡時，個別的螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾隻螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不幹了，拼命爬出來，並且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不高。這就是螃蟹文化，又稱「螃蟹效應」(Crab Syndrome)。

上述「螃蟹效應」也可體現於企業管理上，如果員工之間、員工與老闆之間經常為了各自的利益而相互算計，或明爭或暗鬥，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業組織裡就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。

在競爭機制中，應避免這種「螃蟹效應」。競爭面前固然不必講謙讓，但競爭的規則卻不容踐踏，一旦規則遭到破壞，有序變成了無序，那麼，每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊，結果就會出現「螃蟹效應」，內鬥不斷的企業亦難逃長不大、做不強，甚至面臨一朝崩盤的命運。

企業存在著這樣的現象，一般不表現為單個人之間的內鬥，因為企業中的權力畢竟不比官場，只是職責的體現，單個的力量過於薄弱，而是結成朋黨，以部門之間或幾個團體之間的力量進行內鬥。這樣的企業一般是有過早期的輝煌，產品在市場上處於壟斷地位，一些管理者便昏的頭腦，不去思考組織的未來發展戰略，而是熱心於內部之間的爭權奪勢，於是企業會在內耗中失去活力。

因此，企業應該避免螃蟹效應，通過硬的制度和軟的文化兩個方面來宣導團隊精神，企業才能得到更好的發展。