創業的三大杠杆原理

管理的杠杆：提升團隊整體績效

管理者的績效不是以管理者本人的績效來衡量的，而是以他直接管理，間接影響到團隊的整體績效來衡量的。對於非管理職位的技術專家的績效評價，也需要考慮他所參與的技術決策，以及所影響的團隊績效。對於創業團隊的管理情況就如同程式設計，有時候一套系統跑得慢，可能並不是某一個程式模組出了問題，而是程式和程式之間的溝通出了問題，不能夠很好的協作。

資本的杠杆：用資本市場加速成長

創業，即是創立事業.，有些創業者會覺得自己做的這個事情很有價值很有社會意義，或者說盈利還行，但是沒錢去啟動這個事情，所以要找投資人。

你找投資，首先要搞清楚資本本身的屬性，資本是追求超額回報的。如果你的事業離開了資本的支援，你自己能不能把它支撐下去或者說有一個不錯的盈利？有了資本和它背後的資源後，能不能使你的事業加速發展？資本市場的另一個好處就是通過市盈率的杠杆，投資者會在股票市場上對你企業的未來收益買單，而創始人就可以提前享受到10倍乃至數十倍的未來收益。

影響力杠杆：影響有影響力的人

創業公司由於甚麼都缺，所以經常去商會識人以整合脈資源，但反而忽略了關注自己，其實你表面認識一堆人，對方是否真正認識你？人脈，不是在於你識幾多人，而是有幾多人識人。因此，作為創業人更重要是想辦法去建立自己的價值，例如有一些物流企業一開始你只能幫人解決送貨的問題，發展的客戶多了，就可以做供應鏈金融，就可以獲得金融層面的額外收益。而且當你為一些有影響力的客戶解決了某個問題時，他們會從身邊的朋友給你推薦更多客戶或者是未來的合作夥伴。

對於創業者而言，他們要提升效率，就要多做高杠杆率的事，這樣才能夠更多釋放自己的時間，去思考公司的戰略發展方向，做資源和人力的整合，讓正確的事相繼發生