卡貝定律：放棄有時也是一種管理智慧

美國電話電報前總裁卡貝曾給員工提出過一條建議：放棄有時比爭取更有意義，它是創新的鑰匙。這就是後來被奉為經典的「卡貝定律」。

俗話說：有舍才有得。無論是個人還是企業，都要學會放棄。當然，不是盲目地放棄，而是認清事實之後做出的理智選擇。

壯士斷腕，就是在緊要關頭，主動割愛，以期另圖出路。這是一種膽略與氣魄，也是一種理智與智慧。

做修圖軟體起家的美圖曾佈局多個領域，包括智慧手機業務、電商、區塊鏈、社交。但企業的發展並非是盤子越大越好，業務失焦、持續虧損的美圖最終進行調整，剝離了手機、電商等業務。

後來，美圖CEO吳欣鴻在接受媒體採訪時表示：「業務越多，大家越使不上力氣。回歸到美圖秀秀為核心，美拍和美顏相機為輔助的格局，大家都清楚了。」

業務多元化，必定會分散企業的精力和資源。若沒有考慮企業的核心能力，盲目的多元化戰略會削弱企業的核心競爭力。

當發現方向錯誤的時候，停下來也是一種進步。

通用電氣公司在一段時期內選擇的標準是：不管這個項目做得多麼成功，只要做不到世界前三名，一律放棄。

這實在是頗有王者之風，不是我們可以企及的，但這樣的思維方式值得借鑒：放棄分散財力和精力的弱勢項目，集中力量將優勢項目做大做強。

管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》中表示：「一些行動和決策，儘管當時看上去十分明智和勇敢，但有可能成為今天的問題和危機，也有可能被證明是愚蠢的行動。」

擺脫不再有價值的過去，放棄不再有效益的部分，我們才有時間和精力去開創新的局面。

這種放棄不是臨時退縮，而是一種基於戰略的價值判斷，是一種有進有退、以退為進、以守為攻、張弛有度的戰略智慧。只有學會放棄，才能不斷地獲得新的生命力，使基業長青。