寧可缺人 也不能聘用的4種人

作為管理層，誰都希望在辦公室取得一種和諧的人際關係，創造出一種高效率的工作氛圍，但許多下屬卻具備了下列一些令人難以容忍的缺點：以為自己了不起，串串哄的，沒大沒小；給他表現機會就覺得上司不行；不尊敬，專談上司的「笑料」;在外人面前不顧及上司；不體諒上司因私人問題而引起的失態，對這樣的下屬，在錄用時可要多多小心。

不做也不說

員工A是某事業單位新來的上司助理，進來一星期，上司給員工A安排了一份試用期的工作任務，員工A爽快應允。快滿試用期，上司讓員工A寫一份有關試用期工作報告，報告交到上司手上，裡面除了講員工A給員工評級、簽報表等日常工作之外上司安排的其他任務隻字未見。

上司問員工A為什麼？員工A說他不知道怎麼做，並列舉了一大堆困難，上司聽後無可奈何苦笑，員工A的結果自然是不久後就被找了個理由調走了。講完這個故事，上司仍然有些氣憤地說，一個人不會並不可怕，怕的是不懂又不問，碰到困難不出聲。

會說不會做

某公司員工剛進來時，上司同其作過一次長談，交談中上司對小李的一系列理論讚賞不已，據員工自稱曾任過三年品質經理，四年工程主管，對行內標準和技術要求熟之又熟，令上司感歎終得將材。

三個月之後，上司還是炒了該員工魷魚。原來該員工只是三國時的馬謖，言過其實，講得多做得少。

上司這樣評價該員工：第一個月，我以為他是專家，第二個月，我認為他只是理論家理論有餘，實幹不足，第三個月，我認為他其實只不過是個高手舉舉手叫叫口號而已，對於這樣的下屬，想留他也難。說完上司也忍俊不禁。

會做但不理解

員工C是上司手下的唯一一位女主管，負責來料檢驗，工作非常勤奮，對於書面標準也比較熟，但令上司感到遺憾的是不知道變通。

有一次供應商送來一批標準高度2米高的貨架貨倉擺放物料用,檢查後超出運收標準0.2釐米，員工C理所當然地拒絕了這批貨架。

供應商有意見，採購部找到了上司，上司給予放行，上司對於員工C的行為只有苦笑。上司說，在公司管品質，僅僅知道書面標準，貌似對標準理解，實則並不理解，工作缺乏靈活性，往往事倍功半，也很難令上司欣賞。

理解但講不清

員工D很早以前就追隨上司，來單位也有多年，同大家一起成長，工作勤勞肯幹，就是意思表達不清楚。

上個月上級視察，向員工D提問，一個挺簡單的一兩句話就可回答的問題，員工D東拉西扯地講了半天，該回答的問題沒講清楚，反而將自己其他方面的幾個問題,毫無保留地暴露了，令上司在一旁急得抓耳撓腮。對於員工D，上司是愛也悠悠，恨也悠悠！