建立互補型團隊

說起團隊，做上司的都希望腦隊伍中每個人都可以獨當一面，但是事實證明，這種想法完全不具備可行性。要把世界上最優秀的人才聚集在一個團隊裡幾乎是件不可能的事，其實有缺點不可怕，只要能夠保持交流，互相學習，就能一起進步，這正是大多數團隊的現狀——將個性不相配的人組合在一起。

互補型團隊有很多好處，在實際工作中，只要符合這三條標準，就有可能成為支互補型團隊。

員工要符合崗位需求

無論在哪個團隊，做的是什麼工作，員工的個人能力永遠是首要因素。員工的個人能力需要符合崗位的基本需求，比如學歷、工作經驗、年齡限制等。達到了基本需求，才談得上繼續發展，否則就是給團隊拖後腿，也談不上團隊互補了。

同理心與互相學習

一個人能力不強不可怕，可怕的是自高自傲，不願意學習，也不能體諒隊友的難處。這樣的員工就像一隻刺蝟，沒有人能靠近他們，只要試圖靠近，就會受到傷害。所以，員工的積極性不僅表現在做事能力上，還表現在性格上。

員工的性格要具有互補性

性格完全相同的人不具備互補性，如果各方面條件完全相同，也就沒有互補的必要和可能了。

每種性格的人在工作中都有發揮自己特長的用武之地，比如：性格內向的人沉著穩重、善於傾聽，有利於穩定團隊的感情；而性格外向的人主動積極、善於交際，有助於激發團隊的進取心。

對於管理者而言，當手下大多是被動驅使型員工的時候，外向型的管理者更能激發出團隊的鬥志和上進心；當手下都是積極拓展型的員工時，更需要一名內向的管理者來綜合大家的思路和想法