從《三國》學創業、管理與守業

創業學劉備

無論是拓展業務還是創業，老闆們都該學學劉備。劉備賣草鞋出身，入主成都前大部分時間都是寄人籬下、四處飄零，但最後他卻能建立蜀國，其中有3個因素是非常重要的。

首先是建立一個可靠的團隊。關張趙為劉備的稱帝夢做出了不可估量的貢獻，更重要的是他們夠忠心。劉備最落魄莫如寄身袁紹，關羽卻沒有轉投曹操；長阪坡生死存亡，趙雲七進七出都沒有低頭過。這幾位員工是蜀國建立的基石。可以說，蜀國是靠一個又一個合作建立起來的，合作不僅給劉備發展機會，而且也給了他豐富的人脈和資源。

管理學曹操

想要管理好企業，老闆就要學學曹操。魏國是三國最大勢力，不僅疆土最大，而且兵將數量也最多，單是曹操麾下有名的戰將就比蜀吳相加還多，如果沒有高超的管理手段，曹操是萬萬管理不好魏國的。

知人善任，信任下屬

曹操手下智囊眾多猛將如雲，但曹操卻能合理安排，充分發揮每個人的本事。荀攸善內政，於是曹操讓他去主掌內政；由於每個人都被充分挖掘了才能和潛力，所以魏國才能淩駕於蜀吳之上。

制度完善

儘管三國演義中對政治方面較少提及，但史實中對魏國的政治、法律等等一系列制度的評價卻是很高的。曹丕建立魏國後所施行的一系列制度大多是從曹操那裡留下的，其中就包括被史家稱道的九品中正制。九品中正制是曹操“唯才是舉”的制度化，摒棄了過去唯出身、唯孝廉的選拔制度，為魏國選拔了一大批人才，這是蜀吳所沒有的。

守業學孫權

孫權繼承父兄打下的基業，雖然在開拓方面少有建樹，但守業卻頗為得當。守業最重要的就是能讓手上現有的資源可以不斷創造收益，孫策打下江東時，該地還是人煙稀少的荒蕪之地，而經過孫權屯田休整，逐漸顯出了魚米之鄉的雛形。可以說對後世經濟中心南移的作用是不可估量的，也顯示了孫權對現有

三國東吳實力最弱，想要守業確實很難，孫權採取的策略是聯合可以聯合的一切勢力，即使這個勢力曾與他為敵。對抗曹操時，孫權許以荊州要地與蜀漢聯合，當孫權想要收回荊州時，又暗地裡與曹操聯合；夷陵之戰蜀吳兩國勢同水火，然而劉備死後，孫權卻第一時間向蜀國示好，請求和解。你可以說孫權兩面三刀，但不可否認，這種不斷地聯合讓東吳能自如的在三足鼎立中生存。