技術型員工是否不適合做管理

有人說管理重要性大於技術，也有人說技術重要性大於管理。事實上，對於不同的企業，甚至同一企業處於不同發展階段，技術與管理的關係也是變化的。沒有技術或者技術不夠先進，企業同樣可以同樣存在，而管理卻是無法回避。

管理跟不上，企業就不會盈利，甚至會破產，這樣的案例有很多。同時，如果有好的管理基礎，也非常有利於技術的發揮。

若果站在概念角度，技術從屬於管理，是管理內容的一部分，就從這點而言，管理的外延要大於技術。那麼，技術高的人是否成不了管理者？

無疑，好的技術專家，一般都有一個通病，覺得自己有技術、有水準，會有些恃才傲物，對很多事情就不會看在眼裡。但要克服這個通病，一般的人難以做到，也就變成了會技術，又懂管理的人少之又少。當然，有一些人是的的確確不想管人，換言之他只想做產品，或者成為某個領域的專家，比如說阿裡的P序列，百度的T序列，走的是專業化的路。

另外，職級越大，對技術的掌控一般會逐級降低，這裡的一般是相對的，比如，中高層管理者一般比不上一線業務員。

中高層管理者日常事務都比較繁忙，技術水準自然就會延後，但懂得反而會更多，制定企業戰略，協調客戶資源，更具備領導力，這樣的管理者也許技術水準不夠高，但我們也不能說他們管理水準不行。

管理者懂技術當然更好？

懂技術的是內行，但是把懂管理而不懂技術的人看成是外行也是大錯特錯的。因為站在自己不變的角度去看別人的職業特性，這樣的思考方式至少是僵化的，不是辯證的。所謂說“學業有專長，術業有專攻”就是這個道理。

做技術的看不起做管理的，其實是很容易吃虧。因為大多數懂技術的人並沒有達到行業頂尖的水準，當個體影響全域利益的時候，自己的技術特長將成為發展路上的絆腳石，找人替代掉就可以了。

把技術和管理、內行和外行的關係看成是絕對的是錯誤的，管理者懂技術當然更好，做技術的懂管理也不錯，屬於複合型人才。把關係割裂開來，認為不懂技術做不了管理，或者懂技術的也能把管理搞好，都是片面的觀點。

技術轉管理能否取得成功，主要還是取決於是否能夠培養和激勵出優秀的員工。那些專業能力曾經讓你獲得成功，並上升到了新的位置，現在是時候讓它們暫時退到後排、專注於新位置所必需的激勵和幫助他人的新技巧了，而正是這些新技巧可以幫助你成長為一位出色的管理者，一位強大的領導者。