為甚麼「廢人」會被老闆重用？

作為企業領導者，最難以改變自己的就是內心的掌控欲，而且這已經成為了制約組織發展的關鍵因素之一。有些企業規模即使發展到很龐大，老闆仍然沿用「家長式」管理思維，只有內心覺得能絕對掌控的事情才有安全感。這個時候，作為人的短板就出現了，即使一個員工是為了公司好而提出反對意見，或者很負責地獨立自主去做事，就會讓老闆覺得「不受控制」。所謂沒有對比就沒有傷害，當一班「唯命是從」的人出現時，擁有強烈掌控欲的老闆就會得到滿足，從而把不匹配其能力的信任和權力輕易付出。

其實，很多老闆都知道要珍惜人才和重用人才，可是實際上他們並沒有真正重視「人才」這個概念。

股神巴菲特的集團Berkshire Hathaway擁有逾70間子公司，共30多萬名員工，但是在集團總部卻只有二十幾位員工。這70個子公司分佈全美各地，各自有一個CEO，這些人都直接向巴菲特彙報工作，而巴菲特對這70位CEO絕對放權，他的原則是：既然他選擇了這些經理，就由他們決策。這背後是巴菲特對所選人才的把握，他告誡大家：「誠信，對於建立高度信任的團隊來說，沒有討價還價的餘地。員工犯錯誤可以，但是一旦是人品問題影響公司的名譽，他將會殘酷無情。」

當企業領導者用正確的文化價值觀來衡量人才時，也是在不斷建設正確文化價值觀的過程。即使文中所提到的「廢人」，其實他們的問題不在於沒有能力，而是「廢」在投機取巧和鑽營生存之道，往往出現很多違背文化價值觀的事，最終「廢」掉的，就是企業的活力和發展機會。