管理厚黑學 面對職場老油條必學

為對方製造另一敵人

公司來了新管理層，他們發現部門裡有位老油條，既不聽指揮，即使接到柯打也是hea做；即使管理層找他談了幾次話，也沒有改變實際效果，經常弄得自己很沒面子。其他人都睇管理層發火，可是一段時間過去了，管理層卻一點動靜都沒。不過接下來，大家卻發現，那個不聽話的老油條不知道甚麼原因卻被另一個同事給針對了，好幾次都在會上直接就批評他偷懶不幹活，給團隊拖了後腿，兩個人為此當面吵了好幾次，最後都是管理層出來做的裁判。

其實這就是新管理層的高明之處，面對不聽話，讓自己沒面子的老油條，自己不出手，卻給不聽話的下屬製造一個新的敵人，讓他們兩個鬥，自己再出來做裁判，這樣一來既讓自己置身事外，又不會加大雙方的矛盾，弄得自己下不來台。

設置陷阱任務

職場中有些老油條因為資格老，大家不敢鬥，怕他，那這時候最好的辦法就是給他設置個陷阱任務，等待他在任務中犯錯，並抓住這個機會擴大他的錯誤。

以前有個同事，正因為資格老，管理層都拿他也沒辦法。有一次他發新合同給了公司的一個老客戶，客戶公司的負責人卻找到公司大管理層，說要終止合作，原因是發來的合同有多處錯誤，時間和金額都不對。老闆很生氣，事後當然要追求責任，老油條按照公司規定被開除了。後來大家才知道，雖然合同有錯誤，但是雙方合作了那麼久，一般來說合同初稿有問題，修改就行了，根本沒必要發這麼大的火，這其實就是管理層和客戶演的一場戲，讓客戶直接發飆，擴大刺頭的錯誤，借大管理層的手，收拾不聽話的老油條。

燒香送佛

職場老油條，很多時候不僅僅是資格老，關係硬，更多的是熟知職場規則，他們雖然不聽話，但是不樹敵，又不犯錯，當管理層的根本找不到機會，那怎麼辦？能做的就是燒香送佛，把他推薦給其他部門，或者讓他不斷升遷，讓他遠離自己。