管理團隊5大忌

不懂建立信任

現代管理學之父Peter Ferdinand Drucker講過：「管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本！」領導者就是要講過算數，太過善變就等同龍門任搬，輕則讓團隊認為無所適從，重則就是對領導失去信心！

事實上，領導者的一切行為都應以建立組織的信任為核心。你能讓多少人信任你，就能管理多少人；你能影響多少人，你就能領導多少人！請記住，權力不是你領導團隊的理由！

不懂放權

馬雲曾指出，怕員工犯錯是領導最大的錯！如果想培養員工，除了給予員工做事情的機會，更要給員工犯錯誤的機會。不少親力親為的領導，都認為自己十項全能，喜歡單打獨鬥，太過事事親力親為，下屬的每一個細節都要親自掌控，其實就是一種貪權的表現。

不關注員工成長

領導最大的責任是培養出優秀的員工，如果只把員工作為工具，就沒有資格管理團隊！這類領導認為執著就能成事，但是，在資訊時代，靈活變通才是王道。由此，那些思維僵化，雖然品質看似可貴，卻於企業發展無益！

不重文化建設

有些領導總愛保持神秘，甚至與員工零溝通，然而，跟員工的交流少，甚至不跟員工講未來談願景，如此的團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪裡使，放不開。

不懂決策

員工最怕遇見優柔寡斷的領導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關鍵時刻，領導也不能當機立斷。這類領導，到最後一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去，反覆不定。