管理就像帶兵 放權不是放任

不放任：放任是最大的不信任

一些主管領導表面上說對部下信任，把工作交給下面之後就置之不理，任其放手發揮。到最後自己的「充分信任」卻換來下屬的抱怨和不信任，甚至導致工作腰折流產。其實，放任是最大的不信任，沒有檢查和監督的盲目「信任」實際上是該主管失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。因為人一旦被「放任」，就會「自流」。特別是在遇到重大難題或者是重大任務的時候，人往往會猶豫退縮，這時候領導一定要向前推動，一定要介入得很細緻，不能放任下屬，因為及時發現過程中的問題或者新的創新點，馬上優化，既節約時間，又少走彎路。

不拋棄：用人所長，補人所短

何人都有優點，也有弱點，如果主管只看到員工的弱點，將其拋棄，那這樣的領導是名符其實的「人才殺手」。其實，補短才能抓住員工的心。因為最瞭解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面對自己。員工也經常會對自己的弱點感到自卑，他們也覺得有危機，但不敢公開說出來。所以，逼著他們改正壞習慣，補足他們的弱點，是每位管理者的責任。如果一個領導讓下屬覺得你不僅不拋棄他們，反而跟著你可以改正他們自己的不足，他們定會自信滿滿，迸發出難以想像的工作激情。這樣的領導才能真正帶好兵，才能真正讓團隊有凝聚力，棒打不散。

身教及懂得欣賞往往事半功倍

所謂上行下效，很多時候一項工作能否推動要看主管的親身示範，因為領導帶頭往往會給下屬信心，因為你是他們的“主心骨”，這種作用是非常強大的。

另一方面，要欣賞自己的下屬，他們有自己的優點，但是不能以此而降低對他們的要求，嚴格高標準既是對自己工作負責，也是對下屬的成長負責。很多主管誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的，要麼嚴苛要求下屬從不欣賞，要麼只看到下屬的長處，認為他一好百好，乾脆放任不管，毫無高標準。

實際上，領導的標準低，反映的是領導本身水準低，造成對員工的要求不高。每個人都希望向上，每個人都希望使事物更美好，高標準要求每位員工，使員工養成高標準的習慣，其實對主管自己也是一種提升，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。

所以，要在欣賞他人欣賞自己的同時，嚴格要求他人和自己，只有這樣，團隊才有持續的向上力和和諧的向心力，這樣的領導才是好領導。