經營者是如何煉成的

被授予權力

經營者的權力也是被授予的，不是法定的，所以不要一朝權在手，便把令來行，因為權力都是被授予的，相當於別人的帽子暫時戴在你的頭上。

運用資源

對所有經營者而言，最大的浪費其實就是資源的浪費，包括我們個人的時間資源。作為經營者，我們要先盤一盤有多少資源在自己手底下掌握著，因為我們是分層授權管理的，所以每一層都擁有資源。

對外創造價值

創造價值指的是對外的價值創造，對於價值我們一直強調物件化的維度，而不是針對自己。價值必須是物件化的，比如為人民服務、以用戶為中心等。物件化的“物件”，指的是客戶和使用者，比如我們外貿的客戶們、國內的經銷商們、最終購買和使用我們產品與服務的使用者們，這些物件有沒有從顧家身上感受到價值？

對內要拿結果

大家不要把結果狹義地理解為就只是收入、利潤、現金流，其實一個專案、一個系統上線、一個新的產品創新等等，只要有明確的定量和定性的成果，就都是結果。

其實，經營者的實質就是用組織授予管理者的權力指揮運籌資源，從而對外創造價值，對內達成好的結果的循環往復的過程。所以，經營就是這個邏輯。沒有權力你憑什麼運營資源？你有權力了，但是不給你資源也不行。現在很多企業都講放權，除了人權、財權沒放其他權都放了，這是不對的。因為人權和財權才是最大的權力。沒有權力是做不了事的，權力必須匹配給做事的人並讓其承擔相應的責任，同時要把資源運用好，要讓客戶、使用者、員工都能感受到價值，最終也是要交結果給公司的。所以，權力就意味著責任，這就是一體兩面，任何事物都是如此．