老闆做錯決定？謹記「航行守則」保你安全

當你發現老闆的決策明顯錯誤，作為執行管理層的你怎麼辦？面對這樣的問題，不少人會選擇直諫，雖知忠言逆耳也要嘗試修正航向，但結局往往只是一場悲壯表演。但其實，作為執行管理層，決策正確與否不再是你的戰場，你唯一職責，是把那些寫在紙上的命令，化為具體軌跡，盡力開出一條能通行的路。

老闆的「藏寶圖」你看不懂

老闆站在更高的山頭，手中握著更複雜的地圖，視野中還有我們看不到的潛在風暴。他基於某種考量做出決策，而我們卻因資訊缺失而誤判其「錯誤」。好比在迷霧中行車，老闆手中的導航顯示前方有斷崖，而你的螢幕卻只顯示一片坦途。

組織就像一棟參差的高樓，老闆在頂層俯瞰全貌時，你的高度只夠看清街角風景。

給老闆留退路 就是給自己鋪前路

老闆的面子如同瓷器，碰碎了，碎片紮傷的往往是自己。可以很負責任的說，當下屬指出老闆錯誤時，老闆第一反應絕對不是承認錯誤，並進行改進，而是先要找回自己的面子。

這不是老闆水準不夠，而是人性使然。公開場合質疑老闆，就像當眾掀翻他的棋盤。即使棋路真錯了，惱羞成怒的棋手也可能遷怒於你。成熟的執行者深諳此道：維護老闆的尊嚴，就是守護自己安身立命的本錢。

在職場江湖，給老闆遞梯子的人，自己永遠有路走。護住上級尊嚴並非懦弱，而是在尊重組織階梯運作的暗湧：臉面被撕裂的地方，權力威信也將同時潰敗。

你可以「服從錯誤」 但不可「執行糊塗」

老闆決策失誤如同雨天路滑，你若跟著莽撞駕駛，翻車便是雙倍損失。老闆犯錯自有其承擔，但若你盲目跟從，甚至為了表忠心而加倍執行錯誤指令，那板子最終必會落在自己身上。清醒的打工者，懂得在風暴中系好自己的安全帶。

老闆翻車是他的事故，你跟著翻車就成了你的故事——事故故事，一字之差，結局天壤。

「犯錯權」是給你預留的上升空間

老闆一旦鑄錯，你的表現便是關鍵時刻。若此時你顯出沉著、周密執行力，這份光芒必被看見。反之，如果老闆英明神武，從不犯錯，你的價值在哪裡？當看到老闆明顯的錯誤時，暗自準備應對方案，當錯誤決策形成影響時，你站出來救場，你的價值就會突顯。

老闆決策的偏差，有時恰恰為你提供了施展才華、解決問題的舞臺。重點在於：當錯誤顯現，你是否有能力挽狂瀾於既倒？能否在老闆跌倒的地方，穩穩接住，漂亮轉身？因此，老闆的失誤是道裂縫，聰明人把它當作光進來的地方，順勢照亮自己的前程。

守住原則 沉默便是同謀

當老闆的錯誤踩踏原則底線，沉默便是同謀。無論出於何種壓力或「大局」，涉及法律、重大安全、核心道德等原則問題，絕無妥協餘地。更甚者，你可以保留證據，必要時向法規部門反映。這不是拆台，而是救己救人，更是救公司於危崖。

服從是職場通行證，而原則是唯一的護身符。