老闆是重用你 還是送你做炮灰？

無端端讓你頂替經理位

這種事在職場上是最常見的，比如公司的某個部門經理換了一個又一個，不是因為能力問題，就是因為條件不成熟，或者是老闆對這個部門的期望過高導致這個部門的工作一直處於大家關注的滿意狀態，這個時候老闆把你喊到辦公室，給你先戴一堆的高帽子，然後對你的能力又肯定一番，還幫你把開工分析一遍，然後讓你去接替剛走的那位經理，其實，如果這個部門的經理連續換的話，肯定不是經理的問題，一定是部門出問題了，你即使費再大的勁，也不大可能力挽狂瀾，十有八九是去當炮灰而已。

叫你負責一個無人做過的項目

所謂新項目，就是公司重點投資或者是創新的一個試點，往往存在著很大的不確定性，這個還不是問題的關鍵，對地這個新專案各個老闆的意見還不一致，如果老闆安排你去負責這個專案，結果可想而知，如果你也遇以這樣的情況，你不妨這樣回老闆，既然公司這麼重視這個項目，我作為你的下屬，你來負責專案的策劃，總負責，我來替你打頭陳，具體的事情交給我辦，這個名你得掛，如果不然，事情十有八九會搞砸，到那個時候，你可就真成炮灰，變成犧牲品了。

不斷戴高帽給你安排更多的任務

這也是老闆對於那些特別能幹之人採取的常規措施，這個人很可能就是你哦，老闆先是給你很多的榮譽，然後給你安排更多的任務，這也是職場上存在著有些人忙死，有些人閑的一天到晚沒事幹的根本原因，如果你太好說話，又能幹，又有能力，老闆為甚麼不給你安排更多的任務呢？因為那些沒能力的人你安排他事情也沒用，他也辦不好，所以，老闆只好安排給你們這些有能力的人，如果你遇到這種情況，開始的時候就要拒絕，不要等到形成事實了，就晚了，說白了，那個時候是你不聽話的事，而不是任務多少的事。