職場生存法：事有三不問三不接

很多事情，你是站在上司的角度替上司問詢的，比如說，上司要買個什麼東西，我下去跑腿。這是你對上司很關心的一個表現，但是上司有時候是不能夠說的太明白的。所以，與上司相處有些事不要去問，明白就行，有些話不要去接，心裡有個底就可以了。

上司正在惱火的事不問

如果你跑到辦公室，正想問詢一些事情，發現上司正在發脾氣，正在罵另外一個同事，這個時候一定要注意回避，萬萬不可在上司的氣頭上去問一些事情，到時候會讓你吃不了兜著走的。

關門說的事不問

如果你到上司的辦公室跟前，發現上司在關著門和另外一個同事談事，很多人非常的好奇，要麼問這位同事，要麼問上司，剛才你們談了什麼秘密事？這是在干涉上司的內政啊，一定不要做這種傻事。

涉私的事不問

涉及到上司私人的事情，也不要過多的去問，哪怕是上司安排你去做一些私人的事，也不要問為什麼，只管去做就是了。按照上司的要求做出結果來，就完全可以交差了。問的越多，情況越複雜，對你越不利。

話有三不接

人事調整的話不接——每一個上司對於三種權力是不會放的，人、財、物，所以，在涉及人事調整的事情上，不管是上司徵求你的意見，還是向你通報結果，你都不要接過這個話去表達自己的態度，一切只需聽上司的安排。

應該與不應該的話不接——在這個世界上，應該的事情太多了，不應該的事情也太多了，和上司相處的時候，應該與不應該的話，根本就不能夠去接。

就說上司問你這個事應該怎麼辦呢？如果你接了這個話題，上司接著就說，既然你對這個問題這麼熟悉，想法有這麼多，那這個事情就交給你去辦了，你說你傻不傻呀？自找苦吃，出力還不討好，因為這些事都是麻煩難辦的事，你也不能辦的有多利索。

檢討表態的話不接——自己的檢討越少越好，但是對於上司的檢討，你也千萬不要接這個話題。

比如上司給你講，在某些事情的處理上，自己確實忽略了很多因素。所以做的不夠好，如果讓你去幹這個，你能告訴我你會怎麼做嗎？很多人馬上就表態，表達自己的意見，但事實上，對與錯是上司自己去判斷，你去替上司做了主，做了判斷，就是在向上司說明一件事，上司你真的錯了。