職業中場的思考

所謂的職場中場就是進入職場超過十年的人，進入職業生涯的中場階段，職場人的發展方向大概會產生兩個分水嶺，一個是成為專家，憑藉硬實力，在某一方面成為行業標杆或領袖；另一個則是高級管理者，當前企業中仍然缺乏優秀的管理人才。畢竟職業生涯的中場不像足球比賽，有中場休息，儘早抉擇，方可在下半場持續發力。

培養專業知識以外的領導力

所謂領導力，並不是當了領導才需要的能力，只不過要認識到這一點的人，大多都已經進入職場三五年的時間。尤其是到了職業生涯的中場，領導力往往會成為職業下半場的一個關鍵支柱，很大程度上能決定你在職場能達到的高度。

培養領導力的方法有很多，或從眾多書籍資料中探索前人的智慧；或從各類領導力培訓中入門；亦或者遇到一個優秀的上司作為榜樣。但無論是通過哪種形式提升自己的領導力，自我領導一定是一切的開始。也就是說，要培養自己的領導力，你首先一定是一個自驅的人。

搭建有效的人脈

到了職業中場，人脈比知識更重要，首先是對自己要拎得清。想要認識大人物，通過巴結自己的上司，通過和同事一起聚餐來建立自己的人脈關係網絡。並不能給自己帶來多少優質的人脈關係。反而非常浪費自己的時間，而且最後別人還不一定記住你。而最正確的提升人脈關係的方法，就是讓自己有價值。

大家要知道，人與人之間能夠相互吸引甚至是長久維持這種關係，最重要的不只是利益關係，而是大家是否情投意合，而不是簡單的衡量一下對方「有沒有用」或者「好使不好使」。

最後要把握方寸感。人和人之間相處，分寸感最難拿捏。甚麼時候應該親切熱烈，甚麼時候應該有距離感，甚麼時候正式，甚麼時候隨意，能把與人相處的分寸感掌握好，真是一門藝術。

職業中場更新職業規劃

職業的下半場不只是上半場的延伸向上，更是能否跟進一步向上攀登還是無力轉身下山的關鍵。事實上，不少職場新人都會輕易辭職跳槽，他們有試錯就錯發現機會的資本。而經過十幾年職場奔波歷練，甚至走過多間公司，從事過多個崗位的磨煉，到了中場階段，如果還不能確認自己到底適合幹甚麼，就會成為中年職場人最大危機，甚至越來越多到職業生涯中場的人也只能被迫放棄重新擇業。