華為企業管理哲學：愈簡約愈高效

華為技術公司创始人兼CEO任正非曾提出：「簡化組織管理，讓組織更輕更靈活，是我們未來組織的奮鬥目標」。

華為將從中央集權變成小單位作戰，通過現代化的小單位作戰部隊，在前方去發現戰略機會，為實現這種改革，華為開始建立子公司董事會。過去華為一直是中央集權，因為企業的資源不夠，所以得把所有的資源集聚在一起形成強大火力去衝鋒。

直到現在，公司的品牌資源、資金資源、客戶資源都有了，這時候就需要變陣，要把企業的一些重大經營決策下放到子公司董事會。子公司董事會有一項重要的職責，就是代表資本方實現對經營者的監督。在強調「班長的戰爭」的同時，任正非更提出公司既要及時放權，把指揮權交給一線，又要防止一線的人亂打仗，所以監控機制要跟上。

華為提出，要縮小作戰單元，讓前方聽得見炮火的人指揮戰爭，提升一線的綜合作戰能力，五年以內逐步實現「讓前方來呼喚炮火」。要縮減組織層次、縮小組織規模，部門要進行功能整合和合併，總部要變成資源配置和支援的平臺，以便於能快速回應前方的呼喚。

事實上，縮小經營單位，小單位作戰，打「班長的戰爭」，是華為組織變革的一個趨勢。這也是未來組織變革的一個趨勢，因為在互聯網時代，要快速捕捉機會、回應市場，組織就必須得精簡、簡約，要使得每個人都成為價值創造者、每個人都能有價值地工作。