路徑依賴 就是企業崩塌的開始

不少公司在快速崛起後，很快就陷入了瓶頸，甚至開始走下坡路。其中最核心的問題，不是他們不努力了，也不是能力變差了，而是被過去的成功綁架了。被過去綁架，有一個專門的詞來描述，那就是「路徑依賴」（path dependence），一間公司的衰落，往往也是從路徑依賴開始的。

所謂路徑依賴，就是公司過去的一套成功模式，曾經帶領公司走向巔峰，但當環境變化後，這套模式卻成了束縛企業發展的枷鎖，而企業依舊在依賴它不能自拔。路徑依賴，就像溫水煮青蛙，它不會讓公司瞬間垮掉，但是會讓公司慢慢喪失競爭力，直到徹底失去市場話語權。

過度依賴過去經驗

很多企業，在早期靠某種打法贏得市場，比如靠低價策略打開市場，靠管道鋪貨迅速搶佔份額，或者靠行銷造勢吸引用戶。但當市場格局發生變化，用戶需求升級，競爭對手推陳出新，這些曾經奏效的經驗，往往就會變成負擔。

他們沒有意識到，經驗並不是萬能的，過去有效的方法，不代表未來也有效。經驗可以借鑒，但不能照搬。企業如果過度依賴過去的成功經驗，而不願意根據市場變化進行調整，不願意探索新方法，就會陷入「溫水煮青蛙」的境地，等到發現問題時，已經無力回天。

過度依賴舊有制度

制度本是為企業發展保駕護航的，但如果制度本身變成了一種桎梏，企業就會被它拖垮。但隨著時代的發展，社會文化的進步，他們依舊 迷信這些所謂的鐵律、傳統甚至家法。

結果就是，企業內部會充斥著焦慮，員工不再願意投入長期價值，而是短期博弈，導致優秀人才流失，新的人才又難以成長，企業整體的戰鬥力下降。

事實上，制度是為人服務的，而不是讓人去適應制度。那麼，如何建制度？ 中有詳細的方法。要知道，當一個制度不再符合企業的發展需求，仍然死守不改，那它一定會成為企業的「毒藥」， 而最終的結局，就是被自己的管理模式反噬。

過度依賴過時技術

柯達就是一個典型的案例。柯達曾經是膠捲行業的霸主，壟斷市場多年。然而，數碼相機的興起，徹底顛覆了傳統膠捲行業。

而事實上，柯達自己就發明了數碼相機，但他們卻拒絕推廣，因為害怕衝擊原有的膠捲業務。柯達高層始終抱有幻想，認為膠捲市場不會消失，堅守舊有技術，不願向數碼化轉型，結果大家都知道了，被市場無情淘汰。

這就是典型的被舊有的技術所綁架。如果你仔細觀察，會發現類似的例子比比皆是：Nokia死守功能機時代的作業系統，錯失智能手機市場；Blackberry曾憑藉實體鍵盤手機稱霸全球，卻在觸屏時代被蘋果徹底擊敗，因此可見，技術上的路徑依賴，讓無數企業在市場變革中折戟沉沙。

過度依賴老人親信

很多公司都有一個現象，就是對「老人」過度依賴，同時對「新人」又不夠信任。因為他們認為，老人聽話、忠誠、可靠，熟悉企業文化，知道公司的運作方式；而新人需要培養，不確定性高，難以信任、不好管控。

但這樣做的結果，就是企業變得毫無創新和活力。

你看那些真正長壽的企業，它們都善於引進新鮮血液，吸納不同背景的人才，打破組織壁壘。微軟的轉型，就是因為Satya Nadella打破了公司內部的舊派文化，引入了新的管理思維，讓微軟重新煥發生機。

要記住，企業的競爭本質上就是人才的競爭，如果企業固步自封，最終只會變成一個「護老中心」，最終慢慢被市場淘汰！