逆向管理思維

美國著名組織行為學家Karl E. Weick講過，人要知道自己在想甚麼，只有在看到自己做了甚麼以後才能知道。阿里巴巴集團主席馬雲也有一句名言，叫：「晚上想想千條路，早上醒來走原路。」這句話的意思，就是說，如果不去行動，即使你有再好的想法，也是徒然。

在管理過程中也是如此，在長期從事同一事情，思維就會漸漸僵化，只有行動起來，努力在專業領域之外突圍，才會改變那些一直限制著你的固有行為和思維。

重新定義你的工作

「學習改變」建立領導力第一法則。假設你是一個管理者，每天上班的事是查看需要緊急處理的郵件，然後與團隊舉行各種時間又長又無聊的例會，同時把很多時間花在走各種流程上，那麼此時你就要注意了。

事實上，這種將自己的活動範圍限制在持續性的慣性行為上的表現，就是「能力陷阱」。因為只專注能力範圍內的事，而疏於外界聯繫，久而久之，能力就成為束縛自己的枷鎖，影響職場的良性發展。要想跳出能力陷阱，就要學會合理安排時間。

哈佛大學商學院曾經對上百家公司的管理者進行調查，發現60%的普通管理者將時間花費在與組內成員一起工作上，而40%的優秀管理者則將更多的時間用在與其他部門或更高的領導層建立聯繫上。

這項調研的結果是，那些擁有卓越成就的領導者不會把時間浪費在內部事務上，相反，他們會成為團隊內部與外部環境之間溝通的橋樑，把時間花在外部活動上。

英國石油公司前經理Vivienne Cox會從團隊中挑選出一個「二把手」，負責打理團隊內部事務，而她自己則一直扮演一個出謀劃策、與外部建立聯繫並能鼓舞團隊士氣的角色。她的時間都花在了與公司外或公司其他部門的重要人物建立聯繫上，而這些關係能夠為她的團隊提供戰略性意見，也使她收穫更多，還給她帶來了更多聲望。

把工作當成一個平台

不少打工仔都會有一種錯覺, 以為在公司工作期間認識了一些大人物，那些大人物就是自己的「人脈」，但其實這是一種錯覺，錯把平台當成了自己的能力；因為當有日你離開了這個公司，真正剩下並握在手裡的，才是你真正的本事。

身為管理者，首先要深入瞭解自己這個行業的大背景，需要有一個全面的認識，才能增強你對形勢的定位感。同時更要多參加外邊活動，透過認識不同的人脈，有助提升你的個人影響力；更重要的是，能使你避開對自己有限的認識，更好地提升你的職業前景。

Facebook營運總監Sheryl Kara Sandberg，其著作《向前一步》（Lean In）被譽為女性職場聖經，她曾在TED上發表過一篇「參與外部活動而不做日常瑣事」的演講。她稱自己是一個非常喜歡觀察周圍環境的人，當注意到矽谷缺少女性這個現狀後，就對「女性工作場所」這個話題產生了非常大的興趣，於是她開始召集一些女性朋友舉辦一些聚會，鼓勵她們「向前一步」，邁開自己的腳步，更大膽地「往桌前坐」，和男性一樣敢於去追求自己的夢想。

後來，Sandberg的演講受到愈來愈多女性的歡迎，也收到了許多邀請，包括Barnard College的畢業演講、哈佛大學商學院的演講、TED演講等，這些演講的點擊量很快超過了百萬，不僅幫她吸引了更多的女性使用Facebook，同時還擴建了她的人際關係網，奠定了她在Facebook的地位。