避免過細管理

一個傑出的團隊領導者，其實毋須親自參與實質性的工作，而是去幫助和統籌；與其花時間去親自執行，他們更應該花時間去培養自己的預見力，以使自己能夠及時看清，甚至提前預見到新的發展動態。當一個團隊的領導者太忙於工作，忙於做具體的事情，而無法做到以上這些的時候，他的團隊成員就會面臨諸多問題。

對於領導者而言，做得太多的危害性甚至超過了做得太少。當一個領導者做得過多時，他就無暇保證自己本應能夠做到的有效管理，也沒空進行思考，無暇制定策略。隨之而來的更可怕的問題是，他的團隊成員就會因此無法發揮出全部的實力，整個團隊就會面臨挑戰。

更常見的情況是，團隊成員同樣很可能會越來越不滿——因為他們的領導者正在做著他們可以做到並且想做的事。不讓這些出色的成員獨立完成他們的工作，就意味著領導者不給這些團隊成員機會，讓他們在工作中證明自己的能力並為之驕傲。

而最終的結果就是，整個團隊對愛事事插手的領導者形成反感，甚至憎恨的情緒，而且這樣的領導者也會落得一個「控制狂」和「過細管理者」惡名，吃力不討好。

對於那些喜歡自己的工作又追求成功的人來說，要做到「無為」並不容易。對於那些曾經必須艱苦奮鬥才能求得生存的人的後人來說，「無為」也同樣不容易做到。

但只要你說服自己開始放手，你很快就會發現自己的團隊成員會成長起來，變得更像一個真正的團隊，而你則會成長為一個真正的領導者。你只需要為他們提供施展拳腳的空間，然後抽身而出就可以了。