醜陋的管理行為

見色起意

對於很多男性管理者，特別是走向高位的，有一定權柄的人，如果不潔身自好，很容易犯一些錯誤，比如招募下屬的時候要求顏值高，經常以業務應酬為由要求女下屬陪同，內部考核激勵分配更傾向顏值高的女下屬等等，這些人往往都披著輔導員工，衝刺任務，一起加班的冠冕堂皇的理由，這些行為都會在組織中產生極大的破壞力，這樣的管理者價值觀是非常扭曲的，絕對不能委以重任。

任人唯親

管理者有責任給公司推薦優秀人才，但是如果以此為藉口，把內部推薦當成一種面子工程，當成為自己招兵買馬的手段，會對公司的長治久安帶來極大的隱患。

有些管理者，身在高位，想用誰就用誰，完全不顧公司人力招聘準則和流程，還依靠著自己的管理地位給HR或者面試官施加壓力，不去認真審視候選人與崗位的匹配性，出於江湖大哥的面子考慮，強行干預面試正常流程，甚至定薪的過程，這是對組織的不負責。

還有一些管理者，不斷用公司給予的許可權給下屬許願，讓部下變成自己的私人武裝，無原則的護短和為部下爭取利益，在自己人面前樹立英雄模式，內部打壓對自己不利的聲音，甚至發展到極致，拉著一批人另起爐灶，這樣的人做公司的高級幹部，老闆晚上是否還能睡得安穩？

移花接木

案例一：績效溝通的時候對員工說，本來我想給你評個A的，結果某領導說了XX，沒有辦法，這次你就委屈委屈，是個B啊，這事咱們之間清楚就好，我下次再幫你去爭取啊。

案例二：員工表現優異，相對去年，今年多發了些年終獎，管理層就對員工說，你不知道吧，本來你沒有這麼多的，多虧我在XX面前力保你，你心裡清楚就好啊，繼續努力。

以上兩個案例是典型的移花接木，反正員工得到好處是他的爭取，員工受到批評是公司的決定，和他沒有關係，不斷挑動員工和公司成為對立面，自己撈的一個好名聲，裡外都是做好人，這樣的管理者非常善於投機經營，很可能在老闆面前的印象還非常不錯，這樣的管理者很可能在關鍵時刻掉鏈子。

把員工的功勞竊為己用把自己過錯推在員工身上

部門有業績了，其實是很多基層員工的創意和努力，但是，其管理者在老闆面前絲毫不會提及這些基層員工的付出的辛苦，反而部門出問題被老闆批的時候，這些管理者就把經辦的基層員工拉出來頂缸，碰上一些管理簡單粗暴的公司，很可能基層員工就被搞成了犧牲品。

這樣的管理者，心胸格局是有問題的，在他那裡，可能永遠培養不出來高級人才，甚至對於能力強的下屬都會有產生戒備心理。

在員工面前不顧形象

有些管理者為了走近員工，故意在員工面前把姿態放得很低，但是如果做過了，反而就是過猶未極了。有些管理者，只要和員工一起喝酒吃飯，那就完全放開自我了，給員工說其他管理者的奇聞異事，自己喝多了完全放飛自我，讓自己的員工也非常尬尷，估計這樣的領導奉行的原則就是「只要我不尬尷，那就讓別人去尷尬吧」，無疑有些管理者為了和下屬打成一片，就故意真誠面對下屬，但事實只會適得其反。

身為管理者，為人一定要「正」，不管手中有再大的權力，也一定要記住，責任與權力是均等的。