領導力並不是權力遊戲

職場上的權力博弈，無非是為了通過職務晉升獲得更多的話語權和更多的利益，然而，在充分競爭的新時代，領導與被領導相互考察，是一種雙向選擇，「領導力」更成為了管理者的競爭中心。

那麼，領導力要如何提升？據Dr. John Maxwell的《領導力的5個層次》，為領導力的提升發展勾勒出一個清晰易懂、可操作的藍圖。以下是對5個層次的領導力的總結。

職位型的領導者

領導力是基於「位置 」的，領導力的初級水準是基於外部力量的。因為人們不是發自內心地追隨你，而只是來自外部的脅迫。

領導者用規則和條例來控制人，而下屬則服從他們的命令。在這個階段，領導者需要開始與員工建立人際關係，瞭解他們的能力，並向身份領導者學習。

認同型領導者

領導力是基於「認同 」和領導者對人際關係的把握。因為這個層次的領導者會花更多的精力去瞭解周圍的人，並努力尋找與他們相處的方法。這個層次的領導者具有出色的溝通技巧。

領導者通過發自內心地關心他人，與下屬形成良好的關係。當人們因為願意傾聽你的意見而追隨，當員工從內心接受並認可領導者時，就會形成良好的關係。需要注意的是，如果一個認同感強的領導者過於強調人際關係，有時會顯得過於「軟弱」。

生產型領導者

領導力的基礎是「結果」，第三層次的領導力會帶來更好的結果，人們追隨你是因為你對組織的貢獻。領導者因其傑出的成就，自然會吸引大量的追隨者。

育人型領導者

領導力的基礎是「立人」，而領導力的第四個層次是把人培養起來--讓下屬能夠系統地提高自己的能力。這時，人們因為你為他們所做的事情而追隨你，每個人都在你的領導下成長。這個層次的領導者使用更多的「授權」方法，把權力交給下屬，讓他們自己成長。

領袖型領導者

領導力的基礎是「精神」，而領導力的最高境界是來自精神的激勵。這是領導層次的巔峰，領導者成為精神領袖，人們因為你的「真我」而追隨你，所以組織成為一個利益共同體，一個事業共同體，一個真正意義上的精神共同體。

縱觀以上五個層次，在第一層次中，領導者只擁有下屬的權力，而不是團隊的權力；在第二層次中，領導者擁有團隊，而不是勝利；在第三層次中，領導者擁有勝利，而不是人才；在第四層次中，領導者擁有人才，而不是將軍；最後，在第五層次中，領導者擁有將軍，成為精神領袖。