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中小企都是奉行「家族企業」式管理?

對於一些中小企,他們不管是提拔人才還是選用人才,都是從自己親近的人開始的,有沒有能力不重要,最重要是與自己同聲同氣,能夠成為自己人。反之,大企業能夠發展得愈來愈快,原因就是在選人這方面他們的方法很透明,每一個人都有機會實現自己的價值,而不是打那些無意義的感情戰,大企業的這些優點值得所有的中小企去學習。

培養員工看能力

培養員工看能力而不看感情,在中小企內經常發生溜鬚拍馬,明爭暗鬥,反觀在大企業,所有的競爭都是擺在明面上的,在這裡沒有對錯,只有輸贏,沒有人看你的行為,只看你的成績,做出成績你就是核心。


合理的晉升制度

第二點就是合理的晉升制度了,總有一些部門是沒有任何競爭性的,也是做不出來成績的,在這樣的部門裡面,如果沒有合理的晉升制度或者是漲薪規則,員工流動性是非常大的,不管公司再怎麼大,員工不行也是沒有辦法正常運行的,培養一個員工要三個月,把它們融入到企業之中,至少要三年,每損失一個老員工,對企業的災害都是無盡的。


定期對員工培訓

第三點就是定期對員工培訓了,無疑中小企也有定期的培訓,不過這種培訓卻是無任何意義的,大多數都是在講舊歷史,沒有灌輸任何實際性的經驗,不僅浪費時間還起不到效果,還會引得員工不滿,在大企業裡面説培訓就是培訓,目的就是為了增長員工的能力,不看錯誤,只講經驗和技術。


設定任務量激勵

99%的中小企都是沒有任務量的,所有的工作都是隨緣也不看成績,只要做到了就行,剩下的那1%有規定,但是也沒有任何的獎勵措施。正如何調動員工的積極性呢?就算你強迫員工去工作,做不出來成績也會讓他們心寒。





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