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企業老闆要避開的3個致命弱點



拍腦袋決定問題

不少中小企業的領導都是以自己為中心,所有的決策都要通過他自己來拍板。小王所在的企業就是如此,公司處於擴張失敗的狀態,為了重新找到戰略定位,每天都要開馬拉松會議,結果就是公司所有人做在一起你一句我一句的討論,經過幾個小時的「唇槍舌戰」,終於有了個差不多的結論。然而,在更多時候是與會者最後都會發現誰都說服不了誰,還得要老闆出來進行拍板,但是有些業務上的事情,老闆並不懂,依舊要老闆拍板。


心慈手軟冇原則

每間企業裡面都有個別管理層,儘管辦事能力一般,拍擦鞋功力卻異常深厚。這類管理層平時不做事情也就算了,公司最多養了一個吃閒飯的人,一旦他要大刀闊斧地進行改革,那企業就會出現「人仰馬翻」的現象,團隊氛圍被搞的一團糟,員工流失率增加,業務做的稀碎。


但更可悲的是,這些管理層卻深得老闆的「寵愛」,只要企業不發生甚麼大的變化,老闆就樂意把事情交給他們,因為老闆在這些管理層的恭維中獲得極大滿足感,沉浸其中。一個管理層不開除幾個自己的心腹他們就不知道自己會喜歡錯人。


事實上,做企業是一個借力的過程,企業發展的大小與否取決於有多少員工借力給你。在這樣的工作環境中,員工只會逃離,因為員工看不到自己的未來,更看不到企業的未來,與其在這裡磨洋工不如另尋他處。


管理沒有界限

不少老闆看到員工做得不對就會伸手管教,這個小舉動會傷害兩個人,一個是員工,另外一個是員工的直屬上級。被老闆「指導」過的員工都要被管理者批評,被批評的員工心裡自然不好受,覺得自己很委屈。


老闆「指導」員工一次兩次還好,指導得多了,只會讓員工委屈,讓管理者尷尬。畢竟,這類越俎代庖的事情最好不要做,企業還是要講究層級分明,工作以外可以不分層級,解決問題的時候最好不要「越級」,因為那樣不利於企業的管理和發展。



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