企業老闆要避開的3個致命弱點

拍腦袋決定問題

不少中小企業的領導都是以自己為中心，所有的決策都要通過他自己來拍板。小王所在的企業就是如此，公司處於擴張失敗的狀態，為了重新找到戰略定位，每天都要開馬拉松會議，結果就是公司所有人做在一起你一句我一句的討論，經過幾個小時的「唇槍舌戰」，終於有了個差不多的結論。然而，在更多時候是與會者最後都會發現誰都說服不了誰，還得要老闆出來進行拍板，但是有些業務上的事情，老闆並不懂，依舊要老闆拍板。

心慈手軟冇原則

每間企業裡面都有個別管理層，儘管辦事能力一般，拍擦鞋功力卻異常深厚。這類管理層平時不做事情也就算了，公司最多養了一個吃閒飯的人，一旦他要大刀闊斧地進行改革，那企業就會出現「人仰馬翻」的現象，團隊氛圍被搞的一團糟，員工流失率增加，業務做的稀碎。

但更可悲的是，這些管理層卻深得老闆的「寵愛」，只要企業不發生甚麼大的變化，老闆就樂意把事情交給他們，因為老闆在這些管理層的恭維中獲得極大滿足感，沉浸其中。一個管理層不開除幾個自己的心腹他們就不知道自己會喜歡錯人。

事實上，做企業是一個借力的過程，企業發展的大小與否取決於有多少員工借力給你。在這樣的工作環境中，員工只會逃離，因為員工看不到自己的未來，更看不到企業的未來，與其在這裡磨洋工不如另尋他處。

管理沒有界限

不少老闆看到員工做得不對就會伸手管教，這個小舉動會傷害兩個人，一個是員工，另外一個是員工的直屬上級。被老闆「指導」過的員工都要被管理者批評，被批評的員工心裡自然不好受，覺得自己很委屈。

老闆「指導」員工一次兩次還好，指導得多了，只會讓員工委屈，讓管理者尷尬。畢竟，這類越俎代庖的事情最好不要做，企業還是要講究層級分明，工作以外可以不分層級，解決問題的時候最好不要「越級」，因為那樣不利於企業的管理和發展。